路桥项目管理_路桥市政图片
项目管理,公路铁路、桥梁隧道、地铁轨交、市政工程等的项目管理细则手册及标准化、信息化管理等资料,欢迎路桥及市政同行们下载和上传相关资料。
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zzw2833961 发表于2009-03-13 3901人浏览 1人跟帖    等级: 

第一篇 总 则   第一章 项目建设管理阶段划分及管理目标   第一节 管理阶段划分   公路工程项目建设一般划分为三个阶段:设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。   项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究...

最新回复:王承玮  2009-03-13  

tuzhi1977 发表于2009-03-06 1466人浏览 1人跟帖    等级: 

本项目为XX四公司受XX工程总公司委托成立的专业混凝土生产项目,主要负责建立混凝土拌和站并确保XXBT工程XX项目十个合同段施工生产所需混凝土的集中供应。   本项目在两个地址分别建站,了各山拌和站位于XX区XX镇XX大桥西侧河...

最新回复:王承玮  2009-03-06  

hbsjtj 发表于2009-02-23 2316人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则   按照国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》(国家计委计建设[1996]673号)的规定,为了建立投资责任约束机制,规范项目法人的行为,明确其责、权、利,提高投资效益,建设项目实行项目法人责任制...

最新回复:王承玮  2009-02-23  

xiaotaiping 发表于2009-02-18 1480人浏览 1人跟帖    等级: 

前言   为规范管理,确保石太客运专线项目经理部依据 GB/T 19001-2000《质量管理体系──要求》标准建立的质量管理体系持续改进和有效运行,编制项目经理部《质量手册》。   本《质量手册》适用于中铁++集团承建的石太客运...

最新回复:至尊无上  2009-02-18  

wukunj 发表于2009-02-12 2038人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 概 述   XX公路是一级干线公路,是上海市公路工程重点建设项目,本项目将在新的市场环境下进一步规范项目的工程建设管理,提高投资效益,保证工程质量,以高水准的专业标准展现上海公路新形象。   建立责权明确、科学...

最新回复:王承玮  2009-02-12  

中国龙007 发表于2009-02-11 2766人浏览 1人跟帖    等级: 

前 言……1      第一篇 项目经理部组织结构图及职责      第一章 项目经理部组织结构图 …2   第二章 项目经理部领导职责 3   一、项目经理职责 … 3   三、总工程师职责3   四、常务副经理职责…3   第三章...

最新回复:王承玮  2009-02-11  

datao25 发表于2009-02-09 2437人浏览 1人跟帖    等级: 

《铁路建设单位标准化管理——建设管理处、项目管理机构篇》   《铁路建设单位标准化管理——设计篇》   《铁路建设单位标准化管理——监理篇》   《铁路建设单位标准化管理——施工篇》

最新回复:王承玮  2009-02-09  

642903470 发表于2009-02-01 1530人浏览 1人跟帖    等级: 

设计计量与支付管理办法      项目核准手续办理办法      项目前期审批手续办理方法      项目申请报告提纲      专项研究管理办法      技术咨询合同      工程项目管理职责   施工图勘察设计阶段管...

最新回复:王承玮  2009-02-01  

wudan1983 发表于2008-11-28 2670人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理手册总目录   1、安全环保管理分册XX-AH-2006   1. XX-AH-01-2006 安全生产奖励与处罚管理办法   2. XX-AH-02-2006 施工安全检查管理办法   3. XX-AH-03-2006 安全生产事故报告及处理管理办法   4. XX-AH-04-...

最新回复:王承玮  2008-11-28  

237309608 发表于2008-11-27 2355人浏览 1人跟帖    等级: 

一、项目概况   (一)地理位置   XX高速公路是国家高速公路规划的“7918”网中的第四纵---济南至广州国家高速公路的赣中段。本项目路线全长约308.777公里,北接已建的济广高速公路景德镇至鹰潭段,与已建福州至银川、待建泉...

最新回复:王承玮  2008-11-27  

024wzj1972 发表于2008-11-18 1744人浏览 1人跟帖    等级: 

第1章 总 则      1 制定本办法的目的、要求   为使丹海高速公路XX段项目管理工作达到标准化、规范化、程序化;确保施工质量、控制工期、控制费用、提高效益,特制定本项目管理办法。   2 制定本办法的依据   本办法依...

最新回复:王承玮  2008-11-18  

heroyjk 发表于2008-11-17 4415人浏览 1人跟帖    等级: 

员工行为准则   为严细项目部内部管理制度,提高工作效率和经济效益,规范员工管理,树立一流公司形象,特制定本守则,望广大员工严格遵守。   第一条 遵守国家各项法律、法规、政策,不从事和参加各种违法犯罪活动,敢于同...

最新回复:王承玮  2008-11-17  

gjwfly 发表于2008-10-21 2159人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1工程概述   某高速公路XX段,是国家规划的重点公路内蒙古自治区阿荣旗至广东深圳的重要组成部分,是粤、赣两省快速公路交通大通道。目前,北面在建的江西省境内赣粤高速公路预计2004年底建成通车;广东省境内南面在建的河惠...

最新回复:王承玮  2008-10-21  

qd72 发表于2008-10-14 2629人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总则   第一条 目的   为进一步强化本公司的市政建设工程管理职能,有效规范和监控各建设参与单位的质量管理行为,提高其全程管理的积极性和主动性,特编制本办法。   第二条 基本原则   (一) 质量管理与监控贯...

最新回复:王承玮  2008-10-14  

zhulong918 发表于2008-10-06 1940人浏览 1人跟帖    等级: 

施工技术管理办法   第一章 总 则   第一条 为规范本项目施工技术管理,强化过程控制,适应公司一体化管理体系的要求,保证向顾客提供满意的产品和服务,特制定本办法。   第二条 本办法适用于某建工集团有限公司某铁路项...

最新回复:王承玮  2008-10-06  

非思 发表于2008-09-01 1475人浏览 1人跟帖    等级: 

杭州湾跨海大桥**连接线工程为杭州湾跨海大桥的重要组成部分,为交通部重点项目,同时也是嘉兴地区快速交通网络建设工程的重点工程。本项目工程质量目标为优良,争创鲁班奖。   为了保证工程在“工期、质量、进度、投资、安全...

最新回复:至尊无上  2008-09-01  

lvqing82 发表于2008-08-29 1353人浏览 1人跟帖    等级: 

1 范围   1.1 目的   旨在贯彻HSE方针及HSE管理目标,使本项目HSE管理过程得到有效控制和持续改进,兑现合同承诺。达到健康、安全、环境管理满足业主及合同要求,符合国家和地方法律法规的规定,最终实现本项目的各项管理目...

最新回复:至尊无上  2008-08-29  

ldong 发表于2008-08-06 1583人浏览 1人跟帖    等级: 

1、综合管理手册   2、文件和资料控制程序   3、记录控制程序   4、法律、法规及其它要求控制程序   5、目标、指标及管理方案控制程序   6、协商与交流控制程序   7、管理评审控制程序   8、人力资源管理程序   ...

最新回复:至尊无上  2008-08-06  

holacsa 发表于2008-08-01 1912人浏览 1人跟帖    等级: 

某公司长江大桥的项目管理手册   1、2、颁发令、总则、定义   3、项目战略策划   4、项目部设置与运行   5、项目进度控制   6、项目质量控制   7、项目职业健康安全与环保管理   8、项目成本控制   9、项目施工...

最新回复:至尊无上  2008-08-01  

liyunsong 发表于2008-05-26 1610人浏览 1人跟帖    等级: 

管理程序1 工程动工管理程序      第1节 各合同段动工管理程序      第一条 为规范各合同段的动工管理,特制订本程序。   第二条 各合同段的动工管理按下列程序进行:   1、动工准备    承包商在签订承包合同后,...

最新回复:至尊无上  2008-05-26