baopiqi
发表于2018-05-22
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本资料为建筑工程施工样板实施细则PPT（共104页，图文丰富）目 录一、前言二、样板制的认识与作用三、材料样板四、实体工程部分—分项工程样板五、工艺样板六、样板制罚则七、对施工队的自检规定八、分项工程的验收（质量评定等...
最新回复：chenziyu1234 2018-05-22 
baopiqi
发表于2018-05-17 2507人浏览 2人跟帖
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本资料为超高层写字楼大厦项目沟通方案PPT（共118页，图文丰富）
最新回复：chenziyu1234 2018-05-17
月光里
发表于2018-05-16 2112人浏览 1人跟帖
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本资料为分包商管理办法，共6页。目录：第一章 分包商的选定第二章评价原则及过程评价考核内容第三章 承包商的责任第四章 附则附表：（分包商）评价考核表
最新回复：SSS沉 2018-05-16
月光里
发表于2018-05-16 2152人浏览 1人跟帖
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本资料为总分包管理制度之各项安全生产管理制度，共23页。目录：一、组织管理二、施工现场平面管理制度三、施工管理制度四、安全生产管理制度五、消防、保卫管理制度六、文明施工管理制度七、现场CI管理规定制度八、质量管理规定...
最新回复：SSS沉 2018-05-16
月光里
发表于2018-05-16 4144人浏览 2人跟帖
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本资料为总包对分包的管理制度，共12页。目录：1.总包单位对分包单位的管理制度1.1技术资料管理1.2技术质量管理1.3施工管理1.4进度管理1.5安全生产管理1.6文明施工管理2.对各分包单位的奖罚措施2.1施工管理奖罚规定2.2技术质量奖...
最新回复：chenshiyunxy 2018-06-29
匿名
发表于2017-06-16 3659人浏览 5人跟帖
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第一部分 新体系与传统工艺工期对标1 新建造体系简介2 新体系与传统工艺工期对比……第二部分 新建造体系下运营管控新体系技术——全穿插新体系技术——N-10湿作业穿插+180后主体施工新体系技术——内外穿插（主体封顶后2个月）...
最新回复：linzijianpk 2017-12-02
豫建JN
发表于2017-06-15 2297人浏览 2人跟帖
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一、智能爬架：智能爬架单位选择需经区域工程技术部同意后方可采用，从第二层开始上爬架，需按要求提前报送爬架施工方案，所报送爬架施工方案需经项目部、区域工程技术部审核通过后方可实施。 爬架外防护不得采用安全网进行防护...
最新回复：wljey198123 2018-03-10
匿名
发表于2017-06-14 3701人浏览 3人跟帖
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二、精装总包单位管理职责三、工作面划分及场地交接管理四、精装修质量管控要求（一）样板引路（二）工序质量管理（三）成品保护五、工程现场管理制度（一）施工策划（二）图纸会审（三）精装修材料管理（四）装修期间垂直运输的...
最新回复：YoQ2008 2018-05-10
匿名
发表于2017-06-14 2413人浏览 1人跟帖
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招标采购工作在“新建造体系推广” 的角色：整合、遴选优秀合作单位；确定合作模式；优秀供应商的培育及推广。……确定合作模式:年度战略协议；合作建厂，共同开发；股权收购。……PDF格式，19页，编制于2016年。
最新回复：huyapei 2017-06-14
过往2015
发表于2017-02-14 8545人浏览 2人跟帖
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我现为原工程管理部职员，要竞聘的岗位是工程项目管理专责，我会珍惜和把握这次竞聘机会，以全新的姿态及热情投入到今后的工作中。下面我将从四个方面做竞聘汇报。一、个人经历二、竞聘优势三、岗位认知四、工作方向……5页，编...
最新回复：栗宾 2017-10-02
过往2015
发表于2017-02-14 8166人浏览 4人跟帖
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一、自我介绍二、在本公司所做的工作三、对该职位的理解和认识四、本人优势和劣势分析五、竞聘成功后的工作设想六、结束语……五、竞聘成功后的工作设想1、首先，我会走访与房地产项目开发相关的所有政府职能部门和事业单位，如...
最新回复：gaojie8968 2021-03-29
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