亲亲宝贝123 发表于2008-03-04 889人浏览 1人跟帖    等级: 

某体育场工程施工信息化管理 　　1施工信息化管理的目标 　　2施工信息化管理的基本内容 　　3施工信息管理系统形成 　　4施工信息管理系统维护及安全运行措施 　　5计算机硬件配置 　　6人员配备 　　 　　

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ollie凯凯 发表于2008-03-04 968人浏览 1人跟帖    等级: 

企业对项目部实施监控，并不是剥夺项目经理的权力。企业应在对项目经理充分授权的前提下，对项目部进行管理和控制，否则企业对项目部的监控将会失去其本来的意义，徒增管理费用，甚至会妨碍项目的正常施工。 综合国内外的项目管...

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施工2008 发表于2008-03-03 1031人浏览 1人跟帖    等级: 

BT投资是BOT的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）...

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施工2008 发表于2008-03-03 911人浏览 1人跟帖    等级: 

当前国内工程建设市场可以说是三分天下，国有施工企业相互博弈，民营施工企业迅速崛起，国外大型承包商大举进入，施工企业必将面临生存的机遇和挑战。面对这一博弈，施工企业应如何选择未来的发展道路？用什么保证在新一轮洗牌中...

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施工2008 发表于2008-03-03 874人浏览 1人跟帖    等级: 

随着软体公司对建筑企业专案管理的认识不断加深，针对建筑企业专案管理的软体系统不断被开发出来。这种系统带有明显的管理特徵，是多本部门应用，并且直接向管理者反映资讯的。同时，系统应用的效果不再仅仅是软体本身能够保障的...

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亲亲宝贝123 发表于2008-03-03 1436人浏览 1人跟帖    等级: 

北京某图书馆竣工、保修及服务管理 　　1．竣工备案 　　1.1竣工备案的目标 　　1.2竣工验收计划 　　1.3竣工备案的条件和所需的文件 　　2．与物业管理公司的交接 　　2.1对交接部位的验收 　　2.2对交接部位的培训 　　3．对进...

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施工2008 发表于2008-02-29 956人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑工程项目，由于其高风险的特性，使得其风险管理十分重要。工程项目在实施过程中，通过合同来转移风险是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式，其中索赔是最为常用的风险转移手段，通过合理索赔能够缓解索赔方的...

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施工2008 发表于2008-02-29 1402人浏览 1人跟帖    等级: 

长期的建筑施工企业法律顾问工作，使笔者感受到相当一部分建筑施工企业在招投标活动中不依法规范自己的行为，最后由于这些不规范行为给企业带来较大的损失。这些行为有些是由于施工企业故意造成的，有些则是施工企业法律意识的淡...

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亲亲宝贝123 发表于2008-02-26 1731人浏览 1人跟帖    等级: 

商品砂浆使用和验收 　　1. 商品砂浆的使用 　　　　 1.1 商品砂浆的定义与分类 　　2. 商品砂浆的使用 　　　　2.1 预拌砂浆的使用 　　　　2.2 普通干粉砂浆的使用 　　2. 商品砂浆的验收 　　　　2.1 预拌砂浆的验收 　　　　...

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林峰2006 发表于2008-02-22 824人浏览 1人跟帖    等级: 

去年，我国已经正式成为WTO成员国。按照我国政府的承诺，建筑业将在三年之后逐步开放。曾经作为建筑业龙头的国营企业能否保持主导地位，还有待实践的检验。因为，一方面，经济改革为机制灵活的中小型民营企业带来活力；另一方面...

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施工2008 发表于2008-02-21 828人浏览 1人跟帖    等级: 

程项目往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。因此，风险管理在项目管理中有着重要的地位。以往的风险管理主要是通过敏感性分析、模拟技术等方法对项目的环境、技术等硬性风险进行定性或定量的分析，而忽略了...

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施工2008 发表于2008-02-21 968人浏览 1人跟帖    等级: 

就子午线轮胎成型机安装工程的特点结合项目管理的方法，阐述成型机安装工程的组织形式、进度管理、质量管理、成本控制和组织协调，为成型机安装工程的项目管理探索一种新的管理模式。 　　 　　全文共计4页

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津城浪子 发表于2008-02-15 4996人浏览 1人跟帖    等级: 

本工程为拆迁安置用房，建筑面积为60936m2，合同金额10735万元，合同工期420天，本工程特点是：因为拆迁过程中耽误了时期，所以工期比较紧；因本工程是拆迁安置用房，室内进行了简单装修，但功能上必须满足使用上的需要，不能引...

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林峰2006 发表于2008-01-31 915人浏览 1人跟帖    等级: 

成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。 　　 　　全文共计3页

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林峰2006 发表于2008-01-31 784人浏览 1人跟帖    等级: 

沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式，是项目成功的关键因素。离开了沟通，项目就注定要失败。项目沟通管理至少应当做到三点：一是强化尊重人的意识；二是完善沟通管理体系；三是使沟通的总成本最低。 　　 　　全文共计4页

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林峰2006 发表于2008-01-31 821人浏览 1人跟帖    等级: 

在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。 　　 　　全文共计3页

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林峰2006 发表于2008-01-30 975人浏览 1人跟帖    等级: 

在信息化的当今社会，现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求，传统的项目管理已不能适应这些新的挑战。为此我们从项目管理的内容、项目管理的实时协同过程以及项目...

最新回复：xiejj  2008-01-30  

林峰2006 发表于2008-01-30 1635人浏览 1人跟帖    等级: 

采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 　　 　　全文共计3页

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林峰2006 发表于2008-01-30 1124人浏览 1人跟帖    等级: 

设计施工总承包是目前国际工程建设发包通行的一种模式，也是我国正在大力推行的建筑工程承包方式。设计施工总承包包括设计和施工两阶段的工作，比起通常单一的施工承包，承包商担负的工作内容和责任都更多更大，需要和业主沟通和...

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林峰2006 发表于2008-01-30 872人浏览 1人跟帖    等级: 

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对专案管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应专案建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散专案风险的需要，推出了一些成熟的专案管...

最新回复：xiejj  2008-01-30