施工2008 发表于2008-05-06 606人浏览 1人跟帖    等级: 

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现，以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我们认为应当从以下几方面来考虑。 　　 　　全文共计3页

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施工2008 发表于2008-05-06 558人浏览 1人跟帖    等级: 

本文提出一个项目治理（pm）过程成熟度（pm）综合集成模型（pm）2，用于测定一个组织相对于另一个组织的 pm 层次的基准比较。（pm）2 模型提供一套系统的、递增的方法，从非成熟、无经验、不完善的层次推进至成熟的 pm 成熟度层...

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ab123654 发表于2008-05-05 2332人浏览 1人跟帖    等级: 

作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。究...

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施工2008 发表于2008-05-05 817人浏览 1人跟帖    等级: 

工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。然而，这却是一条光荣的荆棘路：除了施工企业尚需苦练内功，更关键的则是如何让业主改变其保守的理念和态度. 　　 　　全文共计8页

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施工2008 发表于2008-05-05 766人浏览 1人跟帖    等级: 

本文简要介绍了网络信息技术与工程项目管理相结合而形成的基于网络系统支持的工程项目管理模式以及该模式的模型，所需的技术和实现的途径。此模式通过网络把工程各参与方连在一起，快捷的信息传递，融洽了关系，简化了流程，保证...

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ab123654 发表于2008-05-05 843人浏览 1人跟帖    等级: 

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。 　　 　　全文共计4页

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施工2008 发表于2008-05-04 3315人浏览 1人跟帖    等级: 

这次会议是为贯彻局08年工作会议精神召开的技术质量专业会议，在这次会议上总工办、建筑事业部分别总结了07年的技术质量工作，并对08年的技术质量工作做了安排；会上我们还安排了各公司总工程师述职，有四位同志分别就公司科技质...

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施工2008 发表于2008-04-29 706人浏览 1人跟帖    等级: 

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种：交钥匙总承包方式；设计、采购、施工总承包方式；设计加采购承包方式；设计加施工承包方式、设计加建造承包方式；以及BOT、BOOT 等多种项目建设和承包方式。 　　 　　全文共计6...

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施工2008 发表于2008-04-29 898人浏览 1人跟帖    等级: 

当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。因此，加强项目成本核算，强化...

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施工2008 发表于2008-04-29 768人浏览 1人跟帖    等级: 

当今世界上已经进行了许多BOT项目的实践,理论界也在努力探索BOT项目的理论。就BOT项目的概念进行了探讨。BOT是项目融资的一种方式,也是一种承发包模式,同时也是基础设施私有化的一种方式。文中分析了BOT项目与它们之间的关系,并...

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施工2008 发表于2008-04-29 1765人浏览 1人跟帖    等级: 

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的控制，及时发现差异并分析原因，从而严...

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施工2008 发表于2008-04-28 952人浏览 1人跟帖    等级: 

随着我公司海外工程项目的增多，税金缴纳方式、会计核算方式、适用的会计法规与驻在国相关规定时常发生冲突。因此，笔者认为应统一制订境外承包工程的财务核算体系及财务会计制度。本文根据我公司境外承包工程项目的财务管理和会...

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施工2008 发表于2008-04-28 944人浏览 1人跟帖    等级: 

施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义。因此合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商，要想获取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。 　　 　　...

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施工2008 发表于2008-04-28 750人浏览 1人跟帖    等级: 

目前施工企业项目管理中存在着七大问题成为制约企业发展的瓶颈。一是在施工企业项目管理中，企业法人与项目经理的责、权不明。有的是项目经理权限过大，不受企业的控制和监督；有的是企业法人随意干涉项目管理的工作。二是企业利...

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施工2008 发表于2008-04-28 880人浏览 1人跟帖    等级: 

对于信息化实施，施工企业应该把握机遇，着力推动这项工作。只要准备充分，方法得当，避开误区，找准对策，信息化建设定会取得成功。 　　 　　全文共计6页

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林峰2006 发表于2008-04-25 700人浏览 1人跟帖    等级: 

项目经理部的经营承包方式，是调动项目经理部成员的积极性，合理分配公司与项目经理部的经济利益，最大限度地获取项目利润的关键。 　　 　　全文共计3页

最新回复：xiejj  2008-04-25  

林峰2006 发表于2008-04-25 1535人浏览 1人跟帖    等级: 

工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。二是难度较大。该项目执行“菲迪克”(FIDIC)条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大。三是前期...

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林峰2006 发表于2008-04-25 3401人浏览 1人跟帖    等级: 

根据公司工作会议程安排，我就公司2007年度项目管理和施工生产方面工作进行简要的总结回顾，并就生产管理中存在的问题和2008年的项目管理工作重点进行布置，望各单位、各项目结合实际情况认真贯彻落实。 　　 　　全文共计12页

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林峰2006 发表于2008-04-24 819人浏览 1人跟帖    等级: 

随着施工企业竞争的加剧，采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视，在采购成本的控制上，随着供应链理论体系的不断完善，物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现：工程物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。 ...

最新回复：xiejj  2008-04-24  

林峰2006 发表于2008-04-24 508人浏览 1人跟帖    等级: 

经过二十多年的探索，我国在项目管理领域的理论研究与实践积累都取得了很大的成绩，但在工程实践中仍然隐藏着深层的管理危机。项目管理的创新和发展是长期性的，需要在工程实践中不断融入新元素，本文在总结广大项目管理工作者长...

最新回复：xiejj  2008-04-24