songgy127 发表于2009-02-26 1703人浏览 1人跟帖    等级: 

1 翻译质量及技术要求 　　1.1 基本要求 　　 1）工程建设标准的翻译必须忠于原文，并遵守完整、准确、规范、统一的原则。 　　 2）标准的译文应当完整。标准的前引部分、正文部分、补充部分都应全文翻译；脚注、附录、图、表、...

最新回复：红心树  2009-02-26  

民工在北京 发表于2009-02-26 1079人浏览 1人跟帖    等级: 

目前建筑市场通行的所谓施工单位在合同签订前须交纳保证金，一般不少于合同造价的10%，有的注明其中质量保证金5%、工期保证金5%，行之颇久。似乎已成为“合理的行规”，是否经行业主管部门认可尚不得而知。据笔者调查了解，“保...

最新回复：xiejj  2009-02-26  

民工在北京 发表于2009-02-26 1176人浏览 1人跟帖    等级: 

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开...

最新回复：xiejj  2009-02-26  

民工在北京 发表于2009-02-26 1032人浏览 1人跟帖    等级: 

健全安全监督机构，强化责任落实安全监督机构是贯彻国家安全生产方针、法律、法规，制止施工企业违章指挥、违章作业、违法施工及督导企业落实施工安全检查标准、施工安全技术规范的监督管理执法队伍。各级建设行政主管部门应完善...

最新回复：xiejj  2009-02-26  

民工在北京 发表于2009-02-26 935人浏览 1人跟帖    等级: 

激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感包括精神和物质两个方面。按照马斯洛需要层次理论的说法，人的需求首先是物质的，当物质的条件达到一定程度后就会有更高层次的追求——精神追求。一个人在不同的发展阶段，不可能单纯的...

最新回复：xiejj  2009-02-26  

民工在北京 发表于2009-02-26 1065人浏览 1人跟帖    等级: 

知道激励对象希望得到什么，并有针对性给予满足，激励才是最有效的。如当一个人处于饥寒交迫时最需要的是钱，金钱的刺激最敏感，也最有效，而其他刺激就没有那么敏感，效果也较差；而衣食无忧时金钱的刺激作用降低，对荣誉或社会...

最新回复：xiejj  2009-02-26  

民工在北京 发表于2009-02-26 1470人浏览 1人跟帖    等级: 

为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款，就要在发放招标文件时，将科学、合理的合同条款纳入其中，这项工作对业主来说，招标前的工作量是巨大的，但在实施过程中的受益也是非常大的。招标文件中未列入的工程信息越多，工程...

最新回复：xiejj  2009-02-26  

民工在北京 发表于2009-02-23 781人浏览 1人跟帖    等级: 

作为建筑业中占比最大的一类子行业，房屋建筑工程与房地产行业的关联度较高，历史统计数据表明，历年建筑业房屋施工面积增速与房地产开发投资额增速基本保持了同向变动，这说明建筑业承载了房地产开发的主要建筑任务，历史上房地...

最新回复：xiejj  2009-02-23  

民工在北京 发表于2009-02-23 818人浏览 1人跟帖    等级: 

加强项目管理战略规划，切实降低企业的内部运营成本。为满足业主和用户的需求变化，企业须不断进行产品质量与服务质量的提升；同时，科技创新的应用使建筑产品周期缩短，业主对项目前期策划、项目融资和施工承包都提出了更高的要...

最新回复：xiejj  2009-02-23  

民工在北京 发表于2009-02-23 819人浏览 1人跟帖    等级: 

客观地说，多级管理模式在企业扩大市场占有份额过程中，曾经发挥过一定的作用。但随着摊子越铺越大，管理链条越来越长，多级管理的弊端逐渐显露出来。在管理体制上，分公司在建制上采取的是灵活、弹性编制，大部分分公司主管人员...

最新回复：xiejj  2009-02-23  

民工在北京 发表于2009-02-23 1224人浏览 1人跟帖    等级: 

早几年前，装饰行业中就开始重视项目经理的培训，进行资格考评并发证照，随着近几年建筑装饰行业高速发展，行业管理逐步规范，业主的鉴赏能力和质量意识日益提高，项目管理在建筑装饰施工中愈发显现出它的重要性，一个成功的装饰...

最新回复：xiejj  2009-02-23  

民工在北京 发表于2009-02-23 1120人浏览 1人跟帖    等级: 

管控模式是企业集团管控的标准形式或参考样式，管控流程是集团管控模式的支撑和基础。在当前金融危机的背景下，国有企业集团面临更为复杂多变及困难的发展环境，国有企业集团管控模式的优化是提升国有企业风险管理能力，为实现国...

最新回复：xiejj  2009-02-23  

民工在北京 发表于2009-02-23 1038人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑业的发展在国民经济中占重要地位，各级政府在安排不同阶段的建筑业发展计划和基本建设规模时，必然要根据财政能力和工程造价水平的发展趋势来确定。而工程造价水平的确定，是依靠长期的工程造价资料的积累和科学合理的方法测...

最新回复：xiejj  2009-02-23  

民工在北京 发表于2009-02-20 825人浏览 1人跟帖    等级: 

项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目班子。实践证明，推行项目经理“公开招聘，竞争上岗”是优化组建项目班子的有效措施。工程中标后，管道一公司依据合同条款、施工...

最新回复：xiejj  2009-02-20  

民工在北京 发表于2009-02-20 1889人浏览 1人跟帖    等级: 

专业化进度控制是指建立一套解决上述问题的思想和体系，并由专业的项目进度控制人员实施。典型的进度控制流程首先要明确的是项目的最终进度目标（往往要进行一定修正）在此基础上要对这一目标进行过程分解（编制网络计划），并根...

最新回复：xiejj  2009-02-20  

民工在北京 发表于2009-02-20 819人浏览 1人跟帖    等级: 

作为领导者一定要把确保整个项目的目标以及进展，所以也一定要完全了解项目的目标的进展过程中的任何状况，这样才能在及时把握住整个项目生命周期。在了解的过程中不要道听途说，其他的人情况和报告很可能是错误的，也可能是被夸...

最新回复：xiejj  2009-02-20  

民工在北京 发表于2009-02-20 788人浏览 1人跟帖    等级: 

在资本项目管理中，顶尖的资产所有者在敲定交易前设计合同条款时会集中关注一些影响成本、进度和业绩的关键性风险因素以及与合作伙伴的次级供应商相关的风险。企业制定的条款简单而透明，并且会通过建立适当的激励机制让各项任务...

最新回复：xiejj  2009-02-20  

民工在北京 发表于2009-02-20 855人浏览 1人跟帖    等级: 

核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源和战略资源向顾客提供更具价值的产品和服务的能力。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，...

最新回复：xiejj  2009-02-20  

民工在北京 发表于2009-02-20 1006人浏览 1人跟帖    等级: 

为了加强对农民工的技能培训工作，提高农民工队伍的整体素质，近年来，建管局积极争取培训资金，不断扩大建筑业农民工培训、鉴定的覆盖面。与省农业部门协调，开展阳光工程项目培训，财政补贴资金达500万元。与省劳动和社会保障...

最新回复：xiejj  2009-02-20  

民工在北京 发表于2009-02-20 1048人浏览 1人跟帖    等级: 

优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少...

最新回复：xiejj  2009-02-20