甲方工程师 发表于2012-02-14 8071人浏览 4人跟帖    等级: 

采用表格式列出，房地产项目开发中的108个一级计划节点。以及主责分工。

最新回复：章鱼怪  2020-06-07  

hailang1hao 发表于2012-08-29 3360人浏览 4人跟帖    等级: 

5. 工作流程 　　5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 　　5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标...

最新回复：libo198777  2017-03-30  

平静的心123 发表于2013-11-19 2884人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产公司项目运营计划模板大全（可直接套用）。 　　 本资料对房地产公司项目运营计划模板进行了总结归纳，内容全面，表格清晰，可直接套用，值得收藏......共22页。 　　其分为十一个大类，三十左右小类。 　　项目经营计划 ...

最新回复：kuangmingkai  2016-11-23  

viagoo 发表于2012-04-17 2739人浏览 3人跟帖    等级: 

（一）项目的定义 　　项目的定义多种多样，虽然在定义项目时的角度有所不同，描述的形式有所差异，但 　　这只是区别于对项目具体特征的认识，其本质内容基本一致。即项目是指在一定的约束 　　条件（限定时间、限定资源等）下...

最新回复：kelon11  2016-10-28  

liushunxin68 发表于2012-02-17 2882人浏览 2人跟帖    等级: 

2、设置原则：市场需求、因势而立；精简高效、分工协作；相互监督、相互促进；团队意识，共同发展。 　　3、机构设置 　　某某市东盟公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理下设总工程师、总会计师和审计师各一人。公司属下...

最新回复：冰山红雪莲  2016-03-08  

漓江水草 发表于2011-03-08 3551人浏览 4人跟帖    等级: 

　　第一章 总工室部门职责 　　1、负责制订部门各项管理制度，并监督贯彻执行； 　　2、遵守公司各项制度，审批设计及技术方案工作； 　　3、负责总图的协调与贯彻，及时向设计单位提供基础资料等设计条件，指导设计单位按国家...

最新回复：easyornot  2015-07-17  

漓江水草 发表于2011-03-08 818人浏览 2人跟帖    等级: 

稿件属于该集团上报修改效绩管理体系的方案。 　　 　　

最新回复：yinl  2014-12-01  

漓江水草 发表于2012-09-29 6628人浏览 2人跟帖    等级: 

土建工程师岗位职责 　　1、 土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的...

最新回复：weiyao  2014-09-29  

漓江水草 发表于2012-11-30 1813人浏览 2人跟帖    等级: 

三、奖励、处罚额度 　　1、主管工程师发现工程项目24小时内发生的问题，处理程序恰当，开出的《警告/违约责任通知书》有依据，按开出违约金的50%奖励发现问题的主管工程师。 　　2、主管工程师发现工程项目24-48小时内发生的问...

最新回复：chizhangzc  2014-09-21  

红玛瑙 发表于2011-11-15 2451人浏览 2人跟帖    等级: 

1.2 调研方法介绍 　　每个公司都需要获取可靠的和不断更新的市场薪酬和福利信息，以确保薪酬方案在市场 　　上保持成本优势和竞争优势。中国薪酬调研网的整体薪酬调研向客户提供格式统一、准确和 　　高质量的市场薪酬数据，完...

最新回复：SZ博鳌  2014-06-23  

漓江水草 发表于2011-03-09 7707人浏览 14人跟帖    等级: 

（三）、总经理助理岗位职责 　　1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。 　　2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。 　　3、制定或协助制定年度...

最新回复：519435557  2014-05-15  

甲方工程师 发表于2013-05-03 1269人浏览 1人跟帖    等级: 

（三）房地产行业量价趋势 　　在中央坚持房地产调控政策不动摇的影响下，2012 年以来“国房景气指数” 　　持续处于下行通道。12月份房地产成交量延续11月份的反弹趋势，环比上 　　升1.3%，全年增加30.4%，带动“国房景气指数...

最新回复：地产明明  2013-05-03  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1221人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理带给了我们什么？ 　　工程组织形式的改变 　　工程管理模式的变化 　　是面向成果的（关注任务的完成） 　　是基于团队协调作战的 　　是通过有效地借助外部资源降低成本的 　　是柔性的（始终在变化的）

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1018人浏览 1人跟帖    等级: 

第四、主动承担部门内部的人力资源管理工作 　　1、部门人力资源规划（要什么人？要多少？） 　　2、新进人员面试（别人养兵千日，自己用在一时） 　　3、员工培训与发展（入模子、洗脑、接班人计划） 　　4、员工激励（人尽其才...

最新回复：地产明明  2013-04-24  

甲方工程师 发表于2013-04-24 1947人浏览 1人跟帖    等级: 

3.如何确定扣率租金及防止在租金数额上产生法律纠纷 　　经营商业地产时，租金是投资回报的主要方式。因此，如何确定租金的数额是关系到开发企业利润的重要因素。目前，租金收入的约定主要有两种方式，第一种是采取纯粹的固定租...

最新回复：地产明明  2013-04-24