jygzfs 发表于2011-05-26 3075人浏览 2人跟帖    等级: 

第二章 岗位责任制 　　（一）、材料供应部职责与范围 　　1、负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修 　　订。 　　2、负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合同签订及采购工作，并协助相...

最新回复：licao003  2021-02-15  

漓江水草 发表于2012-01-11 1281人浏览 2人跟帖    等级: 

二、 管理要求 　　1. 日常管理要求 　　1.1 施工单位现场专职项目经理必须具有施工单位法人代表的书面授权书，项目经理应有全权支配本工程施工中的人、财、物、机的权利，并在进场通知发出之日起三天内将委托书原件提交业主方项...

最新回复：wangczar  2020-04-03  

1023317764 发表于2011-11-24 7264人浏览 7人跟帖    等级: 

为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。 　　一、总则 　　（一...

最新回复：woshilihaozhe  2020-03-23  

孤藤 发表于2011-11-30 1843人浏览 2人跟帖    等级: 

2）工程结算管理规定 　　 ①经验收合格，并具备合同约定的结算条件后，才能办理结算； 　　 ②结算资料签收同时，结算送审单位应提交结算报告并加盖公章； 　　 ③一般工程（预）结算资料包括：封面、编制说明、套价书、工程量...

最新回复：kadingche3  2019-06-17  

漓江水草 发表于2011-12-16 2253人浏览 4人跟帖    等级: 

采用表格式列出与建筑相关的建筑材料、安装、配套服务等的供应商。

最新回复：crs588588  2018-02-26  

甲方工程师 发表于2011-06-29 2484人浏览 2人跟帖    等级: 

某地产开展集团采购工作，并将此工作立项作为效能监察的重点项目，并非心血来潮或追逐时髦，而是公司自身已具备了 开展该项工作的基础条件，同时也是建立节约型企业、提高企业效能、促进科学发展的必然要求。主要有以下几方面的...

最新回复：sschenmin  2017-08-16  

sui___yuan 发表于2010-09-03 4196人浏览 3人跟帖    等级: 

第一章 总则 　　第一条 为了强化项目部管理，保证建设项目的顺利实施，认真做好各项工作任务，全面了解项目的工作进展情况，及时掌握工作动态，研究解决工作中存在的问题，确保达到项目的预期目标，特制定管理制度。 　　第二章...

最新回复：石宗庄  2017-03-12  

甲方工程师 发表于2013-05-03 3595人浏览 2人跟帖    等级: 

无效签证的规定： 　　1、签证各方签名和公司印章必须齐全、有效力，否则签证视为无效。 　　2、签证前需附经公司提出或审批的工程联系单，否则视为无效。 　　3、对内容不全的，事实表述不清或容易引起歧义的；签证单内任何字句...

最新回复：loner1115  2016-12-18  

viagoo 发表于2012-04-17 2739人浏览 3人跟帖    等级: 

（一）项目的定义 　　项目的定义多种多样，虽然在定义项目时的角度有所不同，描述的形式有所差异，但 　　这只是区别于对项目具体特征的认识，其本质内容基本一致。即项目是指在一定的约束 　　条件（限定时间、限定资源等）下...

最新回复：kelon11  2016-10-28  

ftclc 发表于2010-09-20 4891人浏览 2人跟帖    等级: 

第二章 组织机构与工作职责 　　第五条 集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括： 　　（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和...

最新回复：p0282  2016-06-28  

心境如风 发表于2011-11-11 2035人浏览 2人跟帖    等级: 

二、管理职责 　　 1、总经理：公司年度经营计划、项目关键节点计划等的审批与执行监督； 　　 2、执行总经理：对公司年度工作计划、月度周度工作计划、项目整体工作推进计划及部门专项工作计划进行审核、并监督落实，对公司计划...

最新回复：风中客001  2015-12-21  

漓江水草 发表于2011-03-08 3551人浏览 4人跟帖    等级: 

　　第一章 总工室部门职责 　　1、负责制订部门各项管理制度，并监督贯彻执行； 　　2、遵守公司各项制度，审批设计及技术方案工作； 　　3、负责总图的协调与贯彻，及时向设计单位提供基础资料等设计条件，指导设计单位按国家...

最新回复：easyornot  2015-07-17  

songweizy 发表于2012-03-16 1498人浏览 2人跟帖    等级: 

（二）企划专员职责： 　　 1、组织管理专员 　　 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果； 　　 ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核； 　　 ③负责企划人才选...

最新回复：slberry  2015-07-02  

mandelin 发表于2011-03-16 1435人浏览 4人跟帖    等级: 

一、本制度适用于泰安某某实业集团有限责任公司及其下属各项 　　目公司、各专业公司。 　　二、纳入本制度的内容主要包括以下四类事项： 　　1．集团各部门、各项目公司、各专业公司必须按集团公司统一要 　　求操作和执行的事...

最新回复：ljppic  2015-05-24  

515255578 发表于2011-07-14 1246人浏览 2人跟帖    等级: 

采用表格式列出房地产开发企业中项目管理全过程的主要阶段、主要工作内容、主办部门、工作内容、责任人等内容。

最新回复：吉林长春高飞  2015-01-17  

红玛瑙 发表于2012-04-10 2734人浏览 2人跟帖    等级: 

二、操作程序： 　　（一）计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。 　　1、要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度...

最新回复：yinl  2014-12-01  

23jingjing 发表于2012-06-29 2662人浏览 2人跟帖    等级: 

第三章 评审程序和内容 　　 　　　　第九条 评标委员会开始评标工作之前，必须首先认真研读招标文件，招标人或者其委托的招标代理机构应当向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据，以及清标工作组关于工程情况和清标工作的说...

最新回复：yinl  2014-12-01  

漓江水草 发表于2011-03-08 818人浏览 2人跟帖    等级: 

稿件属于该集团上报修改效绩管理体系的方案。 　　 　　

最新回复：yinl  2014-12-01  

甲方工程师 发表于2013-05-17 1904人浏览 2人跟帖    等级: 

3、材料设备封样： 　　3.1乙供材料设备： 　　对于施工方中的合同清单中报价材料设备，施工方应在开工1个月内按合同清单上有明确品牌或生产厂家的材料向监理、成本采购部、项目工程部提供封样样品，并经施工、监理、甲方各方签...

最新回复：cbyin  2014-11-10  

515255578 发表于2010-09-19 2790人浏览 5人跟帖    等级: 

项目管理细化规定 　　2.1 项目管理细化规定 　　 2.1.1 文件上报规定及审批时限要求 　　 联络单的发起，需注明经办人，便于及时找到相关责任人处理文件；联络单和报告性文件必须注明由哪个部门进行回复或批示，亦或仅作为知会...

最新回复：494279332  2014-10-31