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今日主题:1    今日回复:1

爱喝茶的菇凉 发表于2019-01-14 50人浏览

项目管理工具的挑选一直以来就是项目经理们的“心头大患”,选好了事倍功半,选不好可就是事半功倍了。本文推荐的工具也是我看别人推荐的,所以有不喜欢或者觉得不好用的工具,大家勿喷,毕竟个人喜好不同。可能很多人说现在自己...

最新回复:爱喝茶的菇凉  2019-01-14  

yr314 发表于2003-12-29 24251人浏览 91人跟帖  

这是一套项目管理流程表,不涉及技术部分,大家参考,我个人觉得把问题都基本上说清楚了,流程搞明白了,管理应该就成功了三分之一/bbs/UploadImages/2003122919373885872.

最新回复:zlwlsj  2019-01-10  

土木少女 发表于2018-12-21 3578人浏览 39人跟帖  

双旦快乐,筑龙为您添份快乐2018年在不知不觉中即将接近尾声三月的樱花,六月的艳阳,九月的落叶还似昨日转眼已是辞旧迎新之际在2019到来之际20岁的筑龙想为您添一份惊喜,喜迎新岁首先,我们直接一点礼品区价值2980元的全国BIM等...

最新回复:huangnigou  2019-01-04  

爱喝茶的菇凉 发表于2018-12-19 456人浏览

做项目管理的人都知道,甘特图是我们最常用的工具,同事也是每个项目管理人士必会工具。如果你不会用excel做甘特图,没关系,小编雪中送炭直接送你黄伟项目管理的甘特图模板。只需要收藏到桌面用到的时候直接套用过来就好了。以...

最新回复:爱喝茶的菇凉  2018-12-19  

青青0211 发表于2018-11-20 703人浏览 1人跟帖  

主要内容:目录1、管理目标2、管理网络图3、公司管理制度4、项目安全管理制度和岗位责任制5、与各承包班组签订的安全协议书6、其它工程管理

最新回复:青青0211  2018-11-20  

闫珮珮 发表于2018-11-18 1787人浏览 1人跟帖  

项目质量管理[成都]房屋建筑与市政工程标化工地图集(图文并茂)建筑工程质量管理手册(161页)装配式施工质量管理-124页未来方舟施工质量管理标准化图册-104页建筑工程质量管理手册(中海地产)-126页项目技术管理中天集团装配式...

最新回复:闫珮珮  2018-11-18  

傅二二 发表于2018-11-14 565人浏览 1人跟帖  

【简介】:项目管理基础知识 PPT 格式 共91页【目录】:第一节 项目管理的产生与发展第二节 项目管理的基本概念和知识体系第三节 项目管理的基本技术与方法 本章案例:大型项目王国——迪拜

最新回复:傅二二  2018-11-14  

闫珮珮 发表于2018-10-11 1852人浏览 1人跟帖  

大清早发福利,早看见早拿到奥!项目技术管理园林工程施工程序35步图解混凝土工程施工标准-45页万科城市花园绿色生态策略-29页创建绿色施工工程-上海国际水岸工程企业总部基地精品建筑工程细部节点做法施工工艺(附图丰富)-193页...

最新回复:闫珮珮  2018-10-11  

繁星PM 发表于2018-09-29 497人浏览

先来分析一下项目成员完不成任务的根本原因会是什么呢?比如:逆反情绪、任务过重,还是其他事情的影响?一般情况下,我们又会发现帕金森定律和大学生综合症对完不成任务的影响占了将近80%左右.出现这样的问题,我们采取的措施无外乎...

最新回复:繁星PM  2018-09-29  

庞麦 发表于2017-10-26 1186人浏览 3人跟帖  

导语: 建筑行业的工程项目管理,主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面,也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。 而其中,工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色,它是保证项目按期完成、节约...

最新回复:mryuancong  2018-07-11  

intellipm 发表于2014-01-24 8986人浏览 27人跟帖  

分享案例来源于易利项目管理软件的用户反馈,其中大部分网络图是采用体验版编制出来的。易利体验版只要能联网就可以打印,分享并截图发送客服就赠送1个月免费体验期,没有水印,没有限制,只要能联网,您就能编制计划。

最新回复:WENYAOYONG  2018-07-07  

柠檬0120 发表于2014-10-24 1903人浏览 11人跟帖  

施工项目管理手册共335页.rar项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在工程施工过程中,局(公司)...

最新回复:ruoyukeji  2018-06-28  

jasonyangwh 发表于2005-01-18 848人浏览 4人跟帖  

m01 - 项目管理基本概念m02 - 项目管理流程m03 - 信息技术战略方法m04 - 业务流程方法m09 - team介绍

最新回复:seecool  2018-05-24  

yyx1013 发表于2005-10-12 716人浏览 1人跟帖  

项目管理过程之生命周期 概述项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。...

最新回复:gdgdepwqlcs  2018-04-03  

heman 发表于2005-06-17 9038人浏览 28人跟帖  

我的PROJECT项目管理实例,得到这么多朋友的喜爱,完全超过了我的预料。我已经把实例内容放到帖子上了,需要的同志请自己去下载。我也不再去答复来函了。现在给出几个不同方法编制的实例,请需要的同志下载。1、设计招标的实例,...

最新回复:helaixiang  2018-03-27  

863295601 发表于2018-03-24 547人浏览 1人跟帖  

来源网络2017-08-26蔡冲管理智慧提起“项目管理”,很容易被认为只是项目经理才应该必备的技能。其实,项目的含义很广泛,不仅存在于工作之中,也存在于生活中琐事里。它们多半具有复杂的逻辑和庞大的信息量的特点。如何有逻辑,...

最新回复:863295601  2018-03-24  

pmo2046 发表于2017-04-07 1934人浏览 7人跟帖  

如何构建项目管理体系

最新回复:shenx1996  2018-03-22  

863295601 发表于2018-03-21 564人浏览

在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前,项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。 在1958年,美国发明了计划评估和审查技术...

最新回复:863295601  2018-03-21  

863295601 发表于2018-03-21 689人浏览 1人跟帖  

“凡事预则立,不预则废”,一件事要想成功,计划是不可缺少的,一个成功的项目,离不开一个详细完整的计划。然而,很多项目团队甚至管理者都容易忽视这个环节,通常是简单的制定一个目标,然后热火朝天的干,急急忙忙完成任务。...

最新回复:863295601  2018-03-21  

863295601 发表于2018-03-21 713人浏览 1人跟帖  

市面上能够和项目管理软件沾边的产品太多,加之大家对“项目管理软件”看法并不统一。所以判断一款软件是否好用,一定要先了解自身需求,有的放矢。项目管理需求初创团队,小型公司、中大型企业的项目管理需求肯定不同,即时是同...

最新回复:863295601  2018-03-21  

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