工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
  • 88234成员
  • 15929主题
  • 100676回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:1

叶子451 发表于2019-06-25 14587人浏览 11人跟帖  

施工现场数不胜数,但真正做到标准化施工管理、现场管理的却不太多,大面的事情都做得差不多,细节才是决定是否优秀的关键。整理了50套施工标准化管理/标准化管理手册及制度资料合集,希望对您有帮助!10元1年认证E会员,筑龙全...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

进度猫 发表于2019-12-16 48人浏览 1人跟帖  

前言:一个需求下来,产品、设计、开发、测试都评估了时间。但实际开发的需求可能会有变动,老板今天要改这个,明天要改那个;不少东西要多方确认,最后到项目时间节点,老板问你怎么样了?你无言以对... 很多产品的开发中产品经...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-16 131人浏览 2人跟帖  

根据JGJ/T104-2011《建筑工程冬期施工规程》规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时,即进入冬期施工。混凝土结构工程应采取冬期施工措施,并应采取气温突然下降的防冻措施。混凝土冻害的危害(1)降低混凝土强度。(2)造...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

进度猫 发表于2019-12-17 71人浏览 1人跟帖  

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。一、项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

进度猫 发表于2019-12-18 66人浏览 1人跟帖  

在科技的创新与项目要求的不断提高下,完成一个项目,仅靠能力是不够的,高效便捷的项目管理工具才是项目管理生存与发展的关键。如何把控项目进度、调动员工的积极性等也成为项目管理中的关键问题。一、项目目标管理对一个项目来...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-18 234人浏览 2人跟帖  

提纲一、外观质量缺陷(一)外观质量缺陷——露筋1、现象:构件内钢筋未被混凝土包裹而外露。2、漏筋的原因(1)混凝土保护层垫块问题:漏放、位移、间距过大;(2)混凝土振捣不密实;(3)浇筑混凝土时,踩踏钢筋。3、漏筋的预...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-18 319人浏览 2人跟帖  

据说所有成为优秀项目经理的人,下面这9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单呀!大家赶紧看看,自己与...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-18 614人浏览 2人跟帖  

源自丨土木智库第一部分 结构与室内装修部分地下室底板或顶板翻边施工控制节点(一)节点施工说明:由于商品砼坍落度大,在进行地下室底板或顶板翻边部位施工时,振动棒振捣使砼流座到底板,施工人员往往少振或不振捣,导致砼不...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-18 386人浏览 2人跟帖  

塔式起重机塔吊安全检查要点—安装前一)塔吊是否满足市场准入条件(查注册登记号)1、塔吊达到报废年限或存在安全隐患的应禁止使用;2、塔吊属于落后淘汰的产品应禁止使用。二)安拆单位及相关人员是否具备相关资质并持证上岗(...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

ever发呆ing 发表于2016-11-23 2006人浏览 4人跟帖  

问:编写施工计划时,是什么支撑提笔到最后?答:施工进度计划就像战场上的战术一样,不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

进度猫 发表于2019-12-19 92人浏览 1人跟帖  

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。一、项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

进度猫 发表于2019-12-20 282人浏览 1人跟帖  

项目进度控制是项目经理的一项重要职责。项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标,在规定的时间内,拟定出合理且经...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-20 409人浏览 1人跟帖  

什么是技术交底在项目工程开工前,项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲,对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-20 91人浏览 2人跟帖  

外脚手架为建筑施工而搭设在外墙外边线外的上料、堆料与施工作业用的临时结构架。按搭设的位置分为外脚手架、里脚手架;按材料不同可分为木脚手架、竹脚手架、钢管脚手架;按构造形式分为立杆式脚手架、桥式脚手架、门式脚手架、...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-05-07 1097人浏览 3人跟帖  

砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-21 2752人浏览 2人跟帖  

资料下载步骤:1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、50篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~2019年项目管理资料下载排行榜Top50工程项目管理制度汇编(789页,详细)知名企业项目管理100项...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

向日葵01 发表于2015-07-16 1539人浏览 32人跟帖  

《建设工程项目管理规范》GB-T50326-2006.zip回复即可下载喔

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

进度猫 发表于2019-12-23 90人浏览 1人跟帖  

随着信息技术的发展,如何有效地管理企业项目已经成为了项目管理重点关心的问题和工作职责。很多小型企业采用传统的手工管理,但是这种方式复杂、数据不准确,不适用于企业项目管理,因此也成为企业发展的障碍。随着新的项目管理...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-20 621人浏览 3人跟帖  

建筑技术住房和城乡建设部近日印发通知,部署全国住房和城乡建设领域安全生产集中整治工作,提出安全生产集中整治的总体要求、整治内容和工作措施。其中要求紧盯建筑施工领域,整治起重机械、深基坑、高支模、脚手架等危险性较大...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04  

叶子451 发表于2019-12-25 332人浏览 2人跟帖  

内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是:“风险管理,是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估,并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义,凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项...

最新回复:siyuan1127  2020-10-04