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云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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今日主题:3    今日回复:6

361150717 发表于今天 15:06 236人浏览

资料分享专区1、建设项目策划与管理PPT讲义305页2、建筑工程施工现场质量管理标准化(附多图)3、工程项目成本管理精细化培训4、施工企业项目管理标准化手册214页5、房地产公司全套管理制度及流程335页E会员专区施工标准化工地建...

最新回复:361150717  今天 15:06  

叶子451 发表于2018-04-16 659人浏览 2人跟帖  

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提...

最新回复:正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于今天 10:23 46人浏览 1人跟帖  

在资源限制条件下,通过企业成本管理提高资源的利用效率,使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到节约增产的目的,也是企业成本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研,发现企业成本在以下方面存在改进空...

最新回复:叶子451  今天 10:23  

叶子451 发表于今天 10:21 97人浏览 1人跟帖  

第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,...

最新回复:叶子451  今天 10:22  

叶子451 发表于今天 09:36 40人浏览 1人跟帖  

不及时提交竣工结算报告风险点:施工企业未按照合同约定及时提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料,导致竣工结算被拖延,工程结算款被延期支付,施工企业无法主张逾期提交竣工结算报告期间的工程款利息及逾期付款违约金。防范措...

最新回复:叶子451  今天 09:36  

叶子451 发表于2018-04-16 241人浏览 2人跟帖  

项目成本管理的举措很多,而且针对不同的项目应区别对待,不能盲目效仿和套用,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,目的成本工作就一定能有成效。1变不确定为确定  项目成本管理中存在许多不确定因素,...

最新回复:正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-17 482人浏览 2人跟帖  

一、成本管理方法  企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制...

最新回复:正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-13 176人浏览 2人跟帖  

项目精细化管理的关键是项目的成本管理,这是项目管理的核心内容之一,贯穿于项目管理的全过程。从项目考查实施到施工过程到最后的竣工验收结算,从物资计划到人力资源准备到分包计量支付等各个环节,并且都是紧密联系在一起的,...

最新回复:正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-18 273人浏览 2人跟帖  

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下...

最新回复:正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-12 208人浏览 2人跟帖  

项目成本是企业绩效管理的核心,项目成本管理“黑洞”究竟有多大?我们来一探究竟!项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如...

最新回复:正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-11 468人浏览 2人跟帖  

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的...

最新回复:正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-12 630人浏览 2人跟帖  

建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划君进行浅析“六步走”,仅供参考。1工程质量成本1、质量成...

最新回复:正合吾意  2018-04-21  

叶子451 发表于2018-04-20 277人浏览 1人跟帖  

在建筑市场利润率越来越低的形势下,加强工程项目成本管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”等“黑洞”,是当前项目管理风险控制的重点。在审计工作实践中,结合个别项目成本管理案例,从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手,剖...

最新回复:叶子451  2018-04-20  

叶子451 发表于2018-04-19 98人浏览 1人跟帖  

估算作为造价咨询单位给业主提供服务的第一阶段,是最能吸引客户高层关注的工作,在此阶段高质量的完成工作将给客户留下深刻的印象,并为后续整个项目的服务奠定下坚实的基础。估算准确性和及时性是衡量此阶段服务的最重要指标。...

最新回复:叶子451  2018-04-19  

叶子451 发表于2018-04-19 145人浏览 1人跟帖  

从2015.7.21的一次装配式项目的工程进度审计,至今1000天。正是这1000天,让我从对装配式建筑从一无所知到胸中有数——共写下原创文章共8篇约20000字,组织编写了《装配式建筑的成本管理》1.0版。而这些都是在还没有装配式工程实...

最新回复:叶子451  2018-04-19  

叶子451 发表于2018-04-19 757人浏览 1人跟帖  

本文整理了建筑施工现场常用的所有公式,包括:工程量计算公式;各类钢材的重量计算公式;建筑行业常用公式图表。建议人手一份,收藏备用!一、工程量计算公式一、平整场地( 建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。)...

最新回复:叶子451  2018-04-19  

dylan_qiu 发表于2009-01-09 65235人浏览 528人跟帖  

亏本供大家分享,哈哈内容:项目成本分析表包括项目成本分析表 计划成本调整表 人工费分析表 人工费差异分析表甲供材料费分析表 甲供材料费差异分析表 主要材料费分析表主要材料费差异分析表 模板材料费分析表 模板材料费差异分...

最新回复:cqy-cj  2018-04-18  

cjc150817 发表于2018-01-09 1154人浏览 10人跟帖  

土木工程市场竞争相对激烈。国内很大部分工程,一般都是施工单位前期先低价中标,后期通过各种手段弥补前期所伤元气,来实现盈利。一定程度上整个项目能否实现盈利,很大程度上取决于后期操作高不高明。这些操作手段主要包括设计...

最新回复:为梦而行i  2018-04-17  

叶子451 发表于2018-04-16 82人浏览 2人跟帖  

采用EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发...

最新回复:叶子451  2018-04-16  

叶子451 发表于2018-04-12 127人浏览 1人跟帖  

企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果,或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高,尚若成本花钱过大,也不会有丝毫的利润,这样的经营就毫无意义。所以,企业在经营管理中,不能仅着眼于规模的扩充...

最新回复:叶子451  2018-04-12  

叶子451 发表于2018-04-10 336人浏览 2人跟帖  

技术管理对成本控制有直接影响的,主要有两方面:一是技术方案、材料计划等技术准备工作;另一方面是施工阶段对计划的执行与实施。我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料计划的优化工作;而施工阶段的执行涵盖...

最新回复:吨雪  2018-04-10