成本管理_项目管理图片
云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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摇铃唤白鹿 发表于2021-04-15 307人浏览 1人跟帖  

一、引随着建筑行业的发展,人们审美水平、舒适度要求的提高,幕墙已成为现代建筑外装饰的主要潮流,其种类和工艺也在不断增多。那如何给不同类别的建筑物挑选合适“外衣”呢?以下就某项目三种业态为案例具体分析。二、项目简介...

最新回复:361150717  2021-04-15  

叶子451 发表于2019-03-07 9252人浏览 12人跟帖  

建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!资料下载步骤:(点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)项目...

最新回复:aapp800  2020-08-03  

骤风软件 发表于2020-04-28 335人浏览 1人跟帖  

众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入获得较...

最新回复:aapp800  2020-07-12  

故事先生 发表于2020-06-26 339人浏览 1人跟帖  

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个...

最新回复:故事先生  2020-06-26  

故事先生 发表于2020-05-20 210人浏览 1人跟帖  

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程...

最新回复:故事先生  2020-05-20  

骤风软件 发表于2020-03-20 350人浏览

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施...

最新回复:骤风软件  2020-03-20  

故事先生 发表于2020-02-20 171人浏览 1人跟帖  

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最新回复:故事先生  2020-02-20  

叶子451 发表于2019-10-18 956人浏览 1人跟帖  

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目...

最新回复:叶子451  2019-10-18  

叶子451 发表于2018-08-15 2065人浏览 3人跟帖  

小到项目部管理,大到集团管控,工程项目利润一直是企业的关注点之一。为何两家企业接同一个项目会产生不一样的利润?这恐怕和项目的成本控制有很大关系。今天就来分析一下影响成本的三大元凶。一、无效成本项目的建设和开发成本...

最新回复:siyuan1127  2019-03-25  

叶子451 发表于2018-12-11 2553人浏览 2人跟帖  

  随着我国社会经济的发展, 工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中, 如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。 在企业的建设和经营之中,有许多种方...

最新回复:siyuan1127  2019-01-29  

Asmar 发表于2018-11-15 1549人浏览 2人跟帖  

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头,如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目...

最新回复:Asmar  2018-11-15  

匿名 发表于2018-04-28 1874人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑工程项目成本控制,主要内容包括:1 工程项目成本概述2 工程项目成本计划3 工程项目成本控制的实施4 工程项目成本核算5 工程项目成本的分析与考核......利用成本分析表进行控制

最新回复:叶子451  2018-04-28  

叶子451 发表于2018-04-26 1642人浏览 1人跟帖  

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所...

最新回复:叶子451  2018-04-26  

叶子451 发表于2018-04-12 1790人浏览 2人跟帖  

建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划君进行浅析“六步走”,仅供参考。1工程质量成本1、质量成...

最新回复:正合吾意  2018-04-21  

weige 发表于2004-02-28 5755人浏览 22人跟帖  

念好工程项目成本控制“三字经” 何光建;刘玉坤   如何才能为企业赢得最大利润,把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好管、控、算“三...

最新回复:en1234jun  2008-06-12