匿名 发表于2021-10-28 50人浏览 1人跟帖 等级:
本资料为[郑州]项目回款及资金管理分享,PDF格式,共33页。内容包括:一、项目资金管理的主要环节二、郑州项目回款实例分享三、小结......[郑州]项目回款及资金管理分享.png拿地环节——开发协调工作前置.png施工方融资.png
最新回复:花胜春 2021-10-28
匿名 发表于2021-04-16 346人浏览 1人跟帖 等级:
本资料为知名企业财务资金管理标准手册,PDF格式,共321页,编制于2019年。全面预算管理:是指企业以战略目标为导向, 通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划, 科学、 合理配置企业各项财务和非财...
最新回复:花胜春 2021-04-16
匿名 发表于2020-05-22 748人浏览 1人跟帖 等级:
本资料为知名企业项目盈利能力建设培训,PPT格式,共163页。开展“项目盈利能力建设” 目的在于通过一线项目盈利能力的持续建设和提升,推动企业整体盈利水平的不断提高,促进企业盈利结构的优化调整,从而有力支撑企业在复杂的...
最新回复:故事先生 2020-05-22
linzhibin81 发表于2015-11-10 9178人浏览 5人跟帖 等级:
处理突发事件具体措施 1、项目部接到因欠薪引起的上访、投诉后立即与当事人进行调解,并及时上报欠薪应急事件领导小组。公司各部门积极配合,在第一时间解决问题。 2、对于直接投诉到区、市住建局的农民工欠薪纠纷的,接...
最新回复:yzj2941874 2020-02-27
hrz9001121 发表于2019-12-26 961人浏览 1人跟帖 等级:
简介:建筑工程项目全过程费用管理(图表丰富),编制于2019年,共计73页;主要内容:目录:1.工程项目费用的组成2.业主方投资计划与控制3.施工方的成本计划与控制与进度计划,工程概预算工程分项的划分一定要一致,这样才可能建立...
最新回复:hrz9001121 2019-12-26
hrz9001121 发表于2018-11-23 4741人浏览 2人跟帖 等级:
简介:超经典房地产项目资金管理(知名地产集团总经理级别用)-93页,PPT格式;主要内容:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密...
最新回复:lst02123 2018-11-28
hrz9001121 发表于2018-09-22 4659人浏览 1人跟帖 等级:
简介:项目资金管理办法,DOC文档;9页主要内容:四川太康环保科技有限公司广元分公司项目资金管理办法;仅供参考;采购制度成本管理措施公司资金管理总则
最新回复:hrz9001121 2018-09-22
hrz9001121 发表于2018-09-22 4277人浏览 1人跟帖 等级:
简介:施工项目资金管理(精华版),DOC格式,6页主要内容:施工企业自己管理办法,精华版。仅供参考;要点银行账户管理政策条件资金来源资金来源管理
最新回复:hrz9001121 2018-09-22
hrz9001121 发表于2018-09-22 3147人浏览 1人跟帖 等级:
简介:公司专项资金管理使用制度篇(20页),DOC文档;主要内容:公司资金管理的一些规章制度,仅供参考;范围管理1管理2管理要求管理原则
最新回复:hrz9001121 2018-09-22
hrz9001121 发表于2018-09-09 3302人浏览 1人跟帖 等级:
简介:国内某知名公司的《建设工程项目资金管理办法》.doc格式(13页)主要内容:2.1 工程资金回收的管理2.2 工程资金支出的管理2.3 代付分包材料费的管理2.4 项目备用金、支票的领用的管理2.5 项目资金管理要求资金管理手册资金...
最新回复:hrz9001121 2018-09-09
向日葵01 发表于2016-06-20 12472人浏览 5人跟帖 等级:
第二章 分公司设立 第二条 分公司设立条件 (一)分公司负责人由总公司聘用,办公室主任由总公司派人担任,参与分公司生产经营管理活动。 (二)分公司负责人要求具有优质人脉资源,无不良行为记录,具有足够的经济...
最新回复:px27649546 2017-11-09
匿名 发表于2017-11-02 3467人浏览 等级:
建设工程项目费用安全风险控制管理,内容详尽,图文并茂,主要内容包括:一、项目、建设工程项目与项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中混淆的概念......PDF格式,共116页,...
最新回复:匿名 2017-11-02
ever发呆ing 发表于2016-08-25 9069人浏览 2人跟帖 等级:
第一章 设计变更管理规定 第一条 目的 1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性...
最新回复:蔣利炜 2017-06-08
zhongjian81 发表于2008-10-09 5896人浏览 2人跟帖 等级:
PPP模式是目前公共投资领域的一种主要融资方式,它能在很大程度上降低政府单方面巨额投资带来的风险,提高融资的经济效益。利用PPP融资能有效地解决2008年奥运会在筹办过程中的资金问题,提高资金的运作效率,因而能降低北京筹办...
最新回复:wuyimuodao 2016-12-20
天天大晴天 发表于2016-01-12 12267人浏览 2人跟帖 等级:
第一章 总则 第一条 制定薪酬管理制度的目的 通过建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标,达到吸...
最新回复:shzhafrica 2016-09-02