内容简介
第一章 总则
第一条 制定薪酬管理制度的目的
通过建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人才、留住人才、激励人才，最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。
第二条 制定薪酬管理制度的原则
（一）薪酬管理体系与人力资源规划相结合
（二）薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合
（三）薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合
（四）薪酬管理体系与分公司激励制度的结合
（五）建立工程项目评价体系，确定项目经理岗位价值评价体系系数
……
第五章 项目部员工的薪酬体系
第二十四条 项目经理部正职薪酬体系
（一）薪酬模式和结构
1.薪酬模式采取以工程项目目标责任制为基数的兑现工资制。
2.薪酬构成：月岗薪+项目兑现薪资
项目兑现薪资=年终绩效兑现薪资+工程项目公司审计后兑现薪资+工程项目社会审计结束兑现薪资 具有特殊贡献的，由分公司研究专门给予奖励兑现。
（二）月岗薪的确定
1.基本岗薪确定的基本思路
……
PDF格式，33页，编制于2013年。
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北京 璧山县 | 项目管理
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