招投标及合同管理_工程造价图片
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安装造价班主任 发表于2017-11-01 896人浏览 1人跟帖  

建设工程合同通常金额高、合同履行期相对较长,而且建设工程类别多,例如:房建工程、水运工程、桥梁道路隧道工程、管线管道工程、地铁轨道工程等等,国际上各协会出版的合同条件种类多,以及近些年PPP模式的推广,都使得建设工...

最新回复:qingbutianer  2017-11-01  

集韵 发表于2017-10-17 1011人浏览 4人跟帖  

获取招标文件后首先要做的应该是通过分析招标文件,确定投标策略。比方说有没有限制条款导致自身无法响应,或者倾向性是否严重。说白了就是得分析自身中标的概率。制作投标文件主要就是准确、清晰、简洁,并非越厚越好,评标专家...

最新回复:fx3227719  2017-11-01  

曲芳莹 发表于2017-08-28 1014人浏览 2人跟帖  

一、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系,是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行,使工程项目的全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标的实现。 首先要作合同交底,分解合同责任,实行目标管理。在...

最新回复:fxn123456  2017-10-31  

安装造价班主任 发表于2017-10-30 1374人浏览 1人跟帖  

工程施工招标文件的编制是一项比较复杂的工作,编制质量的好坏直接影响招标活动的成败和工程项目后期的实施,所以,在编制工程施工招标文件过程中要把握以下11个要点。一、编制工程概况在编制工程施工招标文件时,工程概况叙述的...

最新回复:安静OB  2017-10-30  

安装造价班主任 发表于2017-10-30 947人浏览 1人跟帖  

装配式建筑已从星星之火,开始进入燎原之势。但整个市场从引领、推动到实际应用,总是有一个探索阶段。随着各地用“要求”打开了市场大门,如何拿到项目让企业绞尽脑汁。了解并读懂目前装配式招投标的规则,以及未来调整的方向,...

最新回复:安静OB  2017-10-30  

安装造价班主任 发表于2017-10-23 1406人浏览 8人跟帖  

【导读】:合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,制定有效的合同管理体系和方法是做好企业合同管理的重要前提。一般来说,一个企业的合同总类繁多,这势必给企业合同管理带来很大的压力,合同管理工作也难免存在...

最新回复:安全超人  2017-10-29  

安装造价班主任 发表于2017-10-28 1002人浏览 4人跟帖  

施工合同管理:内容来自网络

最新回复:luanjun  2017-10-29  

安装造价班主任 发表于2017-10-23 1359人浏览 7人跟帖  

目前招投标活动中采用主要的各种评标办法,都有着各自的特点、要点和难点。 《招标投标法》第41条规定, 【第四十一条】中标人的投标应当符合下列条件之一: (一)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;(二)...

最新回复:蒋贤龙  2017-10-29  

安装造价班主任 发表于2017-10-28 1377人浏览 1人跟帖  

在招投标中,难免有一些 “老鼠屎”——为了中标,他们一味降低投标价格,不计成本恶意低价抢标。中标后又在项目建设过程中,或要求业主追加成本,或供应假冒伪劣材料以次充好,或者拖延工期,给项目建设造成巨大的经济损失。10...

最新回复:qingbutianer  2017-10-28  

安装造价班主任 发表于2017-10-27 1375人浏览 2人跟帖  

随着建筑工程项目化管理更加深入,科学的项目管理方法在实际操作中的应用更加广泛,建筑业不断地向更高层次发展,建立起完善的专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。基于我国建筑工程项目管理复杂性程度高、项目进行中...

最新回复:styz110  2017-10-27  

安装造价班主任 发表于2017-10-27 705人浏览 2人跟帖  

招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件,开标时都应当当众予以拆封,不能遗漏,否则就构成对投标人的不公正对待。如果是招标文件所要求的提交投标文件的截止时间以后收到的投标文件,则应不予开启,原...

最新回复:styz110  2017-10-27  

安装造价班主任 发表于2017-10-27 878人浏览 2人跟帖  

投标文件准备阶段1. 资格预审文件、招标文件不得以营利为目的招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的。另外,对于图纸押金,招标代理机构也应以合理的金额为准,而且在...

最新回复:styz110  2017-10-27  

安装造价班主任 发表于2017-10-26 1589人浏览 6人跟帖  

建设工程招标项目中,不平衡报价是一种常见投标技巧。投标人确定投标总价后,在确保投标文件有效前提下,通过提高分项报价中一些分项单价,同时降低另外一些分项单价以获取最大收益。投标人采用不平衡报价的目的是在投标总价不变...

最新回复:fx3227719  2017-10-27  

jack779907 发表于2004-03-23 4287人浏览 26人跟帖  

各位大师 我想开一家无级别的建筑公司 不只需要什么条件 多少资金 可以告诉我吗 谢谢!

最新回复:15655652225  2017-10-26  

安装造价班主任 发表于2017-10-26 945人浏览 2人跟帖  

招投标阶段是建设项目施工合同的起始阶段,具有基础性、关键性作用。然而,在实际操作过程中,该阶段往往得不到应有的重视,很多施工企业都认为招投标过程不重要,能承接到项目才是关键,这样势必给项目带来风险。因此,了解招投...

最新回复:qingbutianer  2017-10-26  

安装造价班主任 发表于2017-10-26 1099人浏览 2人跟帖  

提起合同管理,大家常常认为合同管理就是法务对合同条款的审核,就是合同文本的审批、签字盖章、归档,但其实这些只是合同订立过程的流程管理,并非全面的合同风险管理。对合同管理存在的认知误区,使得很多企业的管理人员未能真...

最新回复:qingbutianer  2017-10-26  

安装造价班主任 发表于2017-10-24 1111人浏览 4人跟帖  

源/律海扬帆作者未知,欢迎认领【内容提要】  实践中,招标过程中的工作疏忽或失误造成企业社会信誉度的降低,更有甚者将导致企业承担法律赔偿责任。而随着建筑行业的立法完善,招标投标市场的运作将必然朝着更为规范,过去那...

最新回复:luanjun  2017-10-25  

安装造价班主任 发表于2017-10-23 890人浏览 3人跟帖  

笔者认为,科学的招标一定是以规范招标为基础,但规范的招标不必然产生科学的结果。实践中很多采购结果不理想,一个很重要的原因是采购文件编制能力低下。当前,采购文件的科学性和采购效能的实现,已到了非加强不可的地步。否则...

最新回复:luanjun  2017-10-25  

安装造价班主任 发表于2017-10-23 1214人浏览 3人跟帖  

导读:企业合同管理不仅仅是法务部门的事情,有效的合同管理离不开相关部门的密切配合;合同不仅仅是签订生效的合同文本,还包括履约过程中的单证等;合同风险的防控应该在合同的签订、履行全过程。    合同管理是企业法务人...

最新回复:luanjun  2017-10-25  

安装造价班主任 发表于2017-10-25 920人浏览 2人跟帖  

招投标工作严谨、琐碎、程序复杂,如何更好地做好相关工作,提高中标率呢?第一步:仔细阅读招标公告1.项目名称2.项目大致内容3.发售招标文件的时间和地点4.投标截止日期、地点和开标日期、地点5.投标人需要具备的资格6.招标代理...

最新回复:luanjun  2017-10-25