叶子451 发表于2019-12-31 1372人浏览 8人跟帖  

来源：地产成本微观察如有侵权，请联系删除限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到...

最新回复：小黙  2022-09-30  

cjc150817 发表于2018-01-16 1437人浏览 6人跟帖  

为了防止漏项、减少重复计算，在计算工程量时应该按照一定的顺序，有条不紊地进行计算。下面分别介绍土建工程中工程量计算通常采用的几种顺序。1、按施工顺序计算按施工先后顺序依次计算工程量，即按平整场地、挖地槽、基础垫层...

最新回复：sq2046007  2021-11-09  

叶子451 发表于2018-10-01 2185人浏览 4人跟帖  

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做...

最新回复：一切皆有可能2017  2021-10-08  

lujianming1 发表于2017-12-14 1035人浏览 1人跟帖  

最新回复：大宁在路上  2021-10-05  

ISO认证助手 发表于2021-09-29 78人浏览

据安徽省濉溪县人民政府官网消息，近日，濉溪县人民政府印发濉溪县质量提升奖励扶持若干规定。《规定》提出，首次通过三合一认证（质量、环境、职业健康）管理体系认证的企业，给予6万元奖励。详情如下：濉溪县人民政府印发濉溪...

最新回复：山西金鼎誉诚认证  2021-09-29  

摇铃唤白鹿 发表于2021-09-27 369人浏览 1人跟帖  

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任，项目成本管理不能“只见树木，不见森林”，需要有跳出成本管理管成本的思维，才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，项目盈利能力的高低取决...

最新回复：六月的雨天  2021-09-27  

ISO认证助手 发表于2021-09-08 52人浏览

9月份已经来临，对于各行各业来说都是发展的机遇。那么，在过去的这半年内到底哪些认证品类最受企业青睐呢？又是哪些品类为企业招投标成功做出了重大贡献呢？今天，就带大家来盘点下，2021年金九银十招标资质证书排行。如果榜单...

最新回复：山西金鼎誉诚认证  2021-09-08  

第七年夏至 发表于2018-09-12 3482人浏览 37人跟帖  

商业设计方向 1、用足容积率、建筑密度。 2、预设不计容的地上地下空间。 3、配套用房最小化。 4、地下车库设计以车位为核心，合理柱距、去除边角。 5、降低地下车库层高，减少覆土厚度。 6、场地设计考虑土方挖填平衡。 7、凸显...

最新回复：猫打呼噜  2021-08-27  

摇铃唤白鹿 发表于2021-08-12 516人浏览 1人跟帖  

01成本控制概述一工程项目成本的含义建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同的含义广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，...

最新回复：六月的雨天  2021-08-12  

该死的心动 发表于2019-03-05 1675人浏览 2人跟帖  

在中天六建的技术调研过程中，拍摄了部分施工技术在项目中的应用，有些是老生常谈，也有些是崭新面孔，不管怎么样，这些技术的应用都为项目的顺利实施提供了有力支撑，降本增效的同时创造出了一个又一个精品工程，下面就让我们一...

最新回复：awahle  2021-06-09  

边边story 发表于2019-05-07 11132人浏览 2人跟帖  

2019年4月全国建筑工程事故快报/统计跟踪报道全国事故，2019年4月事故快报。相关数据来源于建设主管部门！每一个数字都是一个生命的逝去；每一个数字都是一个家庭的破碎；每一个数字都是一个项目的损失；希望所有的工程人加强安...

最新回复：jycjzyxy  2021-06-04  

摇铃唤白鹿 发表于2021-05-21 385人浏览 1人跟帖  

EPC模式集设计、采购、施工三大环节，在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是，EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误，如错报或漏报，此时项目的成本管理风险剧增。由于工序...

最新回复：361150717  2021-05-21  

青梅 liu 发表于2021-05-14 686人浏览 1人跟帖  

项目经理是一个统筹项目的角色，主要是处理的就是合同范围内的成本、质量、进度、风险、资源五大问题，其中成本、质量、进度也被称为项目管理“铁三角”，牵一发而动全身。项目经理最核心的能力就是平衡好这三者的关系。项目中发...

最新回复：山川志  2021-05-14  

青梅 liu 发表于2021-05-14 1152人浏览 1人跟帖  

进度管理里面经常出现的问题，如果预先就能够规避， 可以达到事半功倍1、错误的项目范围和缺失的工作分解结构没有工作分解结构将意味着太容易忘记或忽略项目的某一部分，造成任务丢失，因此进行适当的头脑风暴、会议、制定工作分...

最新回复：山川志  2021-05-14