项目目标动态控制的纠偏措施:(1)组织措施:(组织论、人) 如:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施:(进度
类别:工程造价 > 工作总结论文 发布时间:2006-06-05 发布人:shj2881
如何提高工程项目费用控制水平,做好工程建设造价动态控制,全过程管理工作,乃是做好建设工程造价动态控制的全过程管理的关键
标签: 工程经济 建设工程造价的动态控制与管理
进度动态控制原理是全过程工程咨询项目管理部分重要内容,全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务
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