[造价生活]工程造价问题征集帖，火热进行中......-土建造价-筑龙工程造价论坛

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zhongxuanxu

发表于 2013-04-11 清单计价商品混凝土时包含哪些内容

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奖励于 2013-04-22 21:42:34

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筑龙小生

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

2

好活动！大家快来参与啊：）

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冰临城下

发表于 2013-04-11 感谢支持，希望更多的网友持与参与

奖励荣誉分+1 筑龙币+20

奖励于 2013-04-11 11:50:54

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冰临城下

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

3

点评筑龙小生发表于 2楼 2013-04-11 11:48 好活动！大家快来参与啊：）...

感谢支持，希望更多的网友持与参与

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奖励于 2013-04-22 21:42:59

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筑龙小强

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

4

我来问第一个问题！
请问我问这个问题会得筑龙币么？ [造价生活]工程造价问题征集帖，火热进行中......_2

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冰临城下

发表于 2013-04-11 先给你表示一下，但是你的问题没有技术含量，所以去一个最低的含量了5个。

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奖励于 2013-04-11 11:54:52

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冰临城下

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

5

点评筑龙小强发表于 4楼 2013-04-11 11:52 我来问第一个问题！请问我问这个问题会得筑龙币么？...

先给你表示一下，但是你的问题没有技术含量，所以去一个最低的含量了5个。

奖励筑龙币+10

奖励于 2013-04-22 21:43:10

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筑龙小强

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

6

╭(╯^╰)╮切~

奖励筑龙币+10

奖励于 2013-04-25 15:38:05

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glylc

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

7

支持一下
期待免费的课件啥的
20130412增补
其他的我来两个帖子参与下
https://bbs.zhulong.com/detail8121350_1_1.html
关于工程投标报价部分的投标策略及价格确定
https://bbs.zhulong.com/detail8121331_1_1.html
关于标前分析经济评估资料的收集建议

奖励筑龙币+10

奖励于 2013-04-11 14:10:18

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dieng

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

9

这样能帮助他人解决问题一定要顶上去！

奖励筑龙币+10

奖励于 2013-04-11 14:10:31

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tanzhi28

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

10

现在我公司一在施工项目，在施工投标时，甲方原规划设计方案为住宅，地下室二层(招标为模拟清单招标)，进场施工时甲方将设计更改，将4个住宅住宅楼改为2个超高层写字楼(施工总面积没有变动多少)，由此会对施工单位会产生哪些不利影响，希望大家多提宝贵意见！！谢谢
个人目前收集的一些不利影响有： 1、结构功能改变，使用功能改变，也就改变了施工工艺，增加了施工成本
2、措施费、总包服务费、甲供材料甲指乙供材料、乙供限价材料都会因为设计变更受到影响 3、我司原投标设定的施工组织设计，物资采购计划，材料进场安排都会因此受到影响； 4、工期肯定影响

点评+2

钱不多啊

发表于 2013-04-11 索赔做好，银子大大的。
冰临城下

发表于 2013-04-11 遇到这个结构功能的改变，需要重新确定清单进行预算，其余的影响最大的就是工期的，害怕遇到三边工程。

奖励荣誉分+1 筑龙币+20

奖励于 2013-04-11 15:03:57

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tanzhi28

发表于2013-04-11 | 只看该作者

楼

11

施工项目总承包的内部成本管理工作，应该从哪些方面着手？
总承包商务管理，如何控制项目的成本投入？
项目的商务管理工作从哪开始入手？ ——从专业分包及劳务分包开始？重点关注物资采购，物资使用？
初次尝试项目商务管理工作，诸多不明确的地方，还希望前辈在时间宽裕的情况下可以给予更多指点！谢谢
个人目前对商务的成控工作，有下面一些思考的问题还请前辈有时间宽裕的情况下帮我分析分析
1、如何制定施工单位项目的“目标成本”？
2、湖南地区现行的施工措施及施工工艺，有哪些利于降低施工成本？
3、如何选择好劳务及专业分包？承包的模式如何选择，大清包？包清工，部分包工包料？如何有效的转嫁部分工程项目的风险？
4、机械设备如何集中优化使用？
5、现场物资管理办法？物资采购计划？
6、如何制定工程的资金计划？现场成本管理支出？
7、现场签证及索赔工作，如何组织进行？全员成本意识，如何深入？从哪些方面去深入？
8、项目风险点分析？
9、现场施工安全管理问题？
10、施工项目前期成本投入分析？
11、甲指分包的管理费及配合费，施工范围责任的清晰划分？
12、各分部分项作业范围内，成本管理工作的重点及注意点？
13、各经济指标的测算？

点评+1

冰临城下

发表于 2013-04-11 项目成本的制定需要在施工进驻之前确定的，这个是根据单位以往项目的经验，确定本项目的项目目标成本。
一般的施工单位选择的劳务就是大清包。

奖励荣誉分+1 筑龙币+20

奖励于 2013-04-11 15:04:06

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[造价生活]工程造价问题征集帖，火热进行中......

冰临城下

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