为解决时效问题，公司对《项目策划指南（V1.0）》进行了优化，于2010年印发了《项目策划指南（V2.0）》。本次改进是引进了“过程策划”的思想，更加关注对项目内外部环境的分析，更加关注项目策划的指导作用，更加关注进场策划与投标策划的衔接与统一。逐渐形成了“强化两个阶段、细化三个环节、深化五项工作”的工作思路。如何做实际、做深项目策划工作的思路逐渐清晰。
蛮干不如巧干，甚至于不如不干。公司项目策划工作自2007年实施以来，在不断探索实践中日臻成熟与完善。可以说，项目进场策划工作在很大程度上为项目经营管理团队理清了思路，明晰了方向，提供了指南。
这就是项目策划的精髓所在！
山西 大同 | 路桥市政
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