[分享]浅谈施工企业项目成本控制与管理创新

发表于2014-10-19 1612人浏览 11人跟帖总热度:1079

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blf213

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奖励于 2014-10-20 09:40:34

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lisanhou

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

浅谈施工企业项目成本控制与管理创新

奖励筑龙币+10

奖励于 2014-10-20 09:40:40

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xzdsosking

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

学习了，感谢分享

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奖励于 2014-10-20 09:40:45

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blf213

发表于2014-10-19 | 只看该作者

楼

如果觉得有用的话请帮忙加热、收集、分享到建筑圈并回复

奖励筑龙币+10

奖励于 2014-10-20 09:40:49

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理工邱望

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

学习了，感谢楼主

奖励筑龙币+10

奖励于 2014-10-20 09:40:54

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理工邱望

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础、创新的管理理念和全体员工的共同努力。项目部应将总的成本控制目标分项以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖惩办法，根据工程进度，按时间段或工程节点进行考核，奖优罚劣，这是成本创新管理取得实效的重要保证。

奖励荣誉分+1 筑龙币+20

奖励于 2014-10-19 21:22:16

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小龙女2012

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

成本管理体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，并注意对管理人员的业务培训，不断提高业务素质和管理水平。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。

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奖励于 2014-10-20 08:13:21

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astroldboy

发表于2014-10-20 | 只看该作者筑龙币+5

楼

感谢楼主

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奖励于 2014-10-20 09:41:02

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王俭2013

发表于2014-10-20 | 只看该作者筑龙币+5

楼

支持楼主

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奖励于 2014-10-20 22:15:18

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泥水匠NSJ

发表于2014-10-27 | 只看该作者

楼

xuexi

奖励筑龙币+10

奖励于 2014-10-28 21:45:50

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blf213

江西赣州 | 工程监理

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