[分享]克服装饰工程项目管理的“老来苦”

发表于2014-10-19 1401人浏览 8人跟帖总热度:884

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blf213

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奖励于 2014-10-20 09:50:29

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lisanhou

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

在施工过程中要多与业主沟通，保证工程质量、工程工期，做好签证洽商资料，及时报送进度资料是解决资金回笼“老来苦”的最好办法。

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奖励于 2014-10-19 21:48:19

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xzdsosking

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

学习了，感谢分享

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奖励于 2014-10-20 09:50:35

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blf213

发表于2014-10-19 | 只看该作者

楼

如果觉得有用的话请帮忙加热、收集、分享到建筑圈并回复

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理工邱望

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

只有施工班组能认真管理、施工，达到样板工序的质量验收标准，做到完成一个分部分项工程，项目及时验收一个分部分项工程，才能基本保证工程的质量。

奖励荣誉分+1 筑龙币+20

奖励于 2014-10-20 08:14:16

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小龙女2012

发表于2014-10-19 | 只看该作者筑龙币+5

楼

一定要加强质量管理、工期管理以及安全文明形象管理，在业主质量满意的前提下，工期进度比其他装饰公司快，业主就对公司就有了信心，申报工程进度款的时候业主就会优先考虑，这样就能争取资金流的优先权，形成良性循环。

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奖励于 2014-10-19 21:48:27

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astroldboy

发表于2014-10-20 | 只看该作者筑龙币+5

楼

受用了

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奖励于 2014-10-20 09:50:44

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fcy19710702

发表于2014-10-20 | 只看该作者筑龙币+5

楼

把抽象的问题说的很形象，比较好理解，不管做什么都需要心态端正，没有端正的心态都是白搭。做工程同做生意是两码事，工程需要一个很长的时间段，商业交易一次可以完成。工程是在过程中形成质量，是业主可以看见的，需要我们让业主满意，否则失去的不仅是一个市场。

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奖励于 2014-10-20 22:18:32

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blf213

发表于2014-12-30 | 只看该作者

楼

希望对大家有所帮助

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blf213

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