| 参照： 《四元桥工程施工组织设计》编制中几个问题的探讨 赵斌 【北京市第一高速工程公司 北京100013】 摘 要：本文通过《四元桥工程施工组织设计》编写实践、对施工组织设计编制 的有关问题进行了讨论，同时对当前市政工程中的与工期、经济效益、计划等有 关的问题进行了讨论。 关键词：施工 组织 设计 编制 探讨 １ 绪论 四元桥工程是―项包括26座桥粱、23条道路及６种新建地下管线的臣大而复 杂的工程，特别是将规模如此巨大的工程项目的工期压缩在一年时间内（1992年 ８月30日开工，1993年９月15日建成通车），其复杂性及各种矛盾就更为突出。 要在保证质量、安全的前提下按期建成通车，对施工技术工作以及管理工作提出 了很高的要求。左施工技术工作中，施工组织设计占有非常重要的地位。它起着 重要的规划作用与组织作用。它既是施工的指导性文件又是对施工过程实施科学 管理的有力手段。因此，在一项工程建成后，对于施工组织设计的编制及实施情 况进行讨论总结，对于提高施工技术水平和管理水平是有具必要性和促进作用 的。以下就《四元桥工程施工组织设计》编制中的几个问题进行初步探讨。 ２ 施工组织设计的指导思想 在以往施工组织设计或施工方案的编制中，多是考虑施工计划及旋工方法等 技术性问题，在此次《四元桥工程施工组织设计》编制中，我们认为施工计划、 施工方法等固然重要，但更重耍的是要有对整个工程的战略构想及把战略构想表 述出来，做为工程施工的指导思想，而这个指导思想就是施工组织设计编制的指 导思想。这个崔导思想应该在旋工部署、施工计划及施工方法等具体形式中得到 充分的反映。 在工程准备阶段，公司决策局孰定下了四元桥工程施工的自标：“优质高速， 按照上级要求提前建成通车，力争好的经济效益。，要实现这个目标，就要充分 发挥我公司在技术及管理上的优势。“明确科学技术是第―生产力，以科技进步 为先导，向科技进步要质量，耍工期，精心计划，合理安排”。这就是回元娇工 程施工的指导思想。 在《四元桥工程施工组织设计》中，这个指导思想不是以口号形式庄现的， 而是全面系统地在组织设计体系中反映出来。愚突出的例证是在《四元桥工程施 工组织设计》中独立编制了科立编制了科技进步项目一举。在这一举中，提出了 垫个工程的７项科技进步项目：这些项目都是在工程中对质量和进度有决定性影 响的关键项目。实践证明，由于有预见的提出了这些项目，提前组织科技攻关， 对工程质量和进度都起了很大的促进作用。例如，桥梁瑰浇混凝土的外观是科技 进步项目之一。在以往的工程中，这个问题没有得到鉴好的解决。在四元桥工程 中，由于列入了施工组织设计，从工程开始就受到了特殊重视，找到了解决办 法，所以建成后现浇大梁很美艰，受到社会各界的称赞。50MPa以上高强混凝土 的配合比设计及现场配制与浇筑施工是决定工期的关键项口，由于以科技进步项 朋列入了施工组织设计，受到了各级技术人员及管理人员的重视，解决了配合比 设计及现场配制与浇筑的难题。浇筑？天后即达到设计强度的100％，格养生期 从常规的28天缩短为7天，提前了预应力张拉的起始时间，在关键线路上人大缩 短了工期。 在施工组织设计中全面反映施工指导思想的另一个部分就是工程部署及综 含施工计划，在目元桥工程总体网络计划图中，打破了单项工程的界线，以整个 四元桥了程为―个系统，以工序为基本对象，按照1993年8月底建成通车的目 标，按工序名称分项安排工期，而在实施中，则以单项工程为其具体对象，并以 单项工程之间及工序之间的顺序关系及空间关系为依据，见缝插针，全面安排， 实行动态计划跟踪管理，最终技计划于是993年8月30日完成了全部主体工程项目 的施工。 经过实践，可以说施工组织设计的编制必须有明确的指导思想，只有指导 思想明确，才能提纲挈领地把握住工程特点及实质，正确地问答：干什么，怎么 干及达到什么目标的问题。 ３ 施工组织设计编制程序及编制深度 一般的讲，施工组织设计是差个建设项目的施工规划、组织及技术指导性 文件。它是以建设项目力对象，根据图纸，有关资料和现场磋工条件编制的，用 以对全场性的施工准备及整个施工过程进行组织和指导。对于《四元桥工程施工 组织设计》来讲，它的对象是26座桥梁，23条道路及６种新建地下管线等55项单 项Ｔ程戏单位工程组成的群体或系统。它要解决的本质问题是在搞清各单项工程 之间，各单位工程之间及关键工序之间的关系的基础上，对工程项目进行排序， 估算工力、材料、动力、临设等项目和资源供需计划，然后利用网络计划技术或 系统分析及优化方法找出工程进展的关键线路。并对关键线路进行分析，领据工 期要求及琐有条件确定先进的施工方法。在施工方法中尽可能采用新技术、新工 艺、新材料、新机具等，以科技进步提前工期，提高质量水平。按照上述思路编 制的程序见图１。 鉴于四元桥工程的复杂性和多样性，四元桥工程指挥部决定四元桥工程的施 工 |
| 议标前与标后两类施工组织设计编制的特点 为了适应市场经济下建筑市场的需要，标前与标后两类施工组织设计的编制特点是有所不同的。有针对性的编制施工组织设计，不仅在指导工程投标、力争中标、签订工程承包合同中发挥作用，而且在施工准备与施工全过程管理中，指导施工作业、降低工程成本、提高企业经济效益中发挥作用。 特点一：编制目的不同。标前与标后编制的施工组织设计其针对性是有明显区别的两种类型的施工组织设计。一类是标前编制的（称标前施工组织设计），编制的目的就是为了投标，主要是追求中标和达到签订承包合同的目的；另一类是中标签订工程承包合同后编制的（称标后施工组织设计），编制的目的就是为了在工序、进度、资金、安全、现场管理等诸要素中，追求施工效率和经济效益。因此，根据这些特点，编写施工组织设计时在框架结构、题材选择、文字叙述等都应该有各自的特色和不同的侧重点，使之达到编制者的目的。 特点二：编制时间不同。标前施工组织设计，在投标书编制前着手编写，由于受报送投标书的时间限制，编制标前施工组织设计的时间很短。而中标后的施工组织设计，在签约后开工前着手编写，编制时间相对较长。因此针对这种特点，平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜集与积累。例如：主要项目的施工方法；施工企业质量管理体系；防止质量通病的技术措施；工程质量检测的设备；国家或建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。以上素材平时都可以提前编写出来，分别建立小标题，利用计算机贮存，使用时可随时调出，结合具体情况略微修改后就可利用了。 特点三：服务范围不同。标前编制的施工组织设计，其服务的范围主要是标书评委会的评标人。标后编制的施工组织设计，其服务的范围就是做施工准备直至工程竣工验收。因此针对这种特点，要恰如其分的把握施工组织设计编写的不同点。要想在评标中得高分，标前施工组织设计就得严格按招标文件和评标办法的格式要求，依次对应条款按序编写。在写作手法上要条理清晰，陈述详略得当。例如：“四新”技术的应用可详述，而常规作法可简明扼要点到为止，使评委感到投标人确属行家里手，蕴藏着深厚的企业文化功底。这样便于评委在打分时，能对照招标文件要求对号入座，评出高分避免丢项错判。而中标后的施工组织设计，在编写上要注重施工程序与工艺流程，要结合施工现场操作工人和项目部管理的水平，无论是“四新”技术的应用，还是常规施工方法，均要编写出程序性和操作方法，便于指导施工和业主及监理工程师的现场监督、检查和工程结算。 特点四：编制者不同。标前施工组织设计，一般主要由企业经营部门的管理人员编写，文字叙述上规划性、客观性强。标后施工组织设计，一般主要由工程项目部的技术管理人员编写，文字叙述上具体直观、作业性强。因此针对这种特点，要注重两类施工组织设计内容侧重点的叙述技巧。例如：标前施工组织设计对本工程拟采用的新工艺、新技术、新材料的应用，在文字叙述中即要有符合国家和建设行政主管部门推广“四新”技术的方针、政策的论述，还要有保证工程质量或节约工程投资的对比计算方案，更要有施工工序和施工方法的详述。这样不仅文章生动活泼，而且有力有理。而对有些常规施工工序和施工方法，简明扼要，无须大篇幅渲染，切忌面面俱到。而标后的施工组织设计，对“四新”技术的应用，侧重点在施工工序和施工方法上的详述，对主要工序和施工方法即使属于常规操作规程，也要具体陈述步骤，便于指导生产。对工程项目部而言，标后的施工组织设计，就是要在科学合理地组织各种施工生产要素上下功夫，从而保证施工活动有秩序、高效率、科学合理地实施。 总之，弄清两类施工组织设计的特点，就是不要盲目的把标前施工组织设计当作标后施工组织设计使用；就是要力争解决普遍存在的标后施工组织设计针对性差、可操作性不强、指导施工生产少的弊病。使施工组织设计真正成为指导施工生产的纲领性文件。[文/郭忠光] |
| 书籍： 筑工程施工组织设计编制手册 作者： 潘全祥 出版社： 中国建筑工业出版社 出版日期： 2001-6-1 开本： 16 装帧： 精装 定价： 26 元 本站价格： 26 元 款到后发货日期： 1 天 内容简介： 全书共分3章。第1章施工组织总设计。主要内容为施工组织总设计的概念、工程概况、施工部署及主要项目的施工方法、施工总进度计划、施工现场总干面图和保证工程的质量、安全、技术节约措施，以及施工组织总设计的编制方法和北京中国国际贸易中心工程的施工组织总设计实例。第2章单位工程施工组织设计。重点介绍单位工程施工组织设计各组成要素、编写方法及典型实例。第3章招投标中的施工组织设计。着重介绍招投标施工组织设计的作用以及与一般的施工组织设计的区别、设计内容、设计实例等。 目录浏览： 1 施工组织总设计 2 单位工程施工组织设计 3 招投标中的施工组织设计 参考文献 |
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