如何做好施工现场工人管理的问题

发表于2014-01-03 2063人浏览 5人跟帖总热度:96

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cfgao010

发表于2014-01-03 | 只看该作者

楼

施工单位如果是长期施工的话，就应该长期使用同一批工人，最好是使用自己的家乡人，这样就算暂时资金跟不上，工人也因为认识老板而相对放心。另外对于爱闹事的省份或民风彪悍的省份工人最好不要用，减少出问题的可能。
比如我们这里的工地就遇到一批包主体的工人，干的活特别差，多次被监理、质监站停工整改。但这批工人却说不得，活不行钱还一分不能扣，主体工程没完工就要100%的钱，不给就断了工地的电，扣搅拌站的车。像这样的工人素质，要是在工厂里，生产一个不合格的产品早就扣工资了，但是在工地不行。
当然最好是不要有故意欠薪的想法。

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18yygtgah

发表于2014-01-03 | 只看该作者

楼

因为建筑施工的特殊性，工人进场后很难管理，而且不固定和流动性都比较大，一个班组有的时候二三十人，多的时候近百人，一但班组小老板算账后不合适，就要按工人工资算账，虽说是公司要求每天必须掌握各班组人员的准确人数，但有的时候真的很难做到，用高科技的门禁系统，工人换了发型就不好用了，进门刷指纹但有的时候工人干活儿手太脏也刷不上，满工地数人数太落后了，且也不大好用，真的很难办，如果控制不好，那万一哪一天小老板耍心眼了，就不好办了

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