项目技术管理制度

发表于2013-06-13     1738人浏览     1人跟帖     总热度:1096  

必须先认真学习,弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工艺流程及工程特点等,必要时可请设计单位进行设计交底。②初审:组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查,以便进一步弄清设计意图,检查图面有无问题。
③内部预审:是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾,并协商配合施工事宜。
2、参加图纸会审的单位:施工图纸会审,应由建设单位主持,邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。
3、图纸会审的要点:
①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。
②设计是否符合施工可行,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工。
③有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足施工需要。
④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
4、图纸会审注意事项:
①会审时,建设单位要派人做好会审记录。
②会审时,提出的问题和建议,由设计单位负责处理或解答。
③会审后整理会审纪要,参加会审的单位表示同意的,一般以一式五份,由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位,经设计单位签章,送有关施工单位据以施工。会审纪要,要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员,作为建设单位工程技术资料存档。
二、工程联络单管理制度:
(1)认真执行按图施工的原则,需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工,不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
(2)工程联络单一般由项目技术组负责办理,由技术经理或技术员负责签定,技术组分发、解释、存档。工程联络单必须请建设单位、设计单位和监理单位签证,签字不全的工程联络单无效。
(3)工程联络单中部位、内容应明确具体。工程联络单中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题,便于结算调整。
(4)涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的工程联络单,建设单位必须持有规划部门的批准文件,并报天津分公司工程部审定后方能签定。
(5)工程联络单变更如增加较大工作量致使工期延长,事先应报天津分公司工程部审定批准,方能签定。
(6)工程联络单应按单位工程登记,按日期先后顺序编号,原件四份保留存档,记入工程联络单台帐。工程联络单应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。
三、施工组织设计管理制度:
(1)施工组织设计或施工方案编制的分工,原则上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致,编制的具体分工由项目技术经理决定。
(2)施工组织设计(施工方案)是指导单位工程施工的纲领性文件,应该集中各种管理系统的意见,所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加,项目经理部负责编制的施工组织设计,由技术经理组织项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后,组织有关人员共同编制,由技术组负责汇总成册,并办理上报送审。
(3)施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计的审批:项目经理部编制的一式两份报天津分公司,由工程部组织有关人员会审,经分公司工程部部长批准后,由分公司工程部办理批复手续,一份转发项目经理部,一份留工程部归档。
①经批准的施工组织设计,应向有关部门、施工人员和班组进行交底,由技术经理主持,技术员交底,明确各项工作的要求、完成时间和负责人。
②单位工程的施工组织设计由工长组织实施,发现执行有问题时,工长应及时向技术经理反映,提请原编制部门决定是否修改,对施工组织设计的变更应办理审批手续,由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周,需对原施工组织设计进行变更时,应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。
③对施工组织设计的实施定期检查,项目经理部由技术经理组织、有关人员参加;对检查出的问题应及时提出改正意见,并作出记录。
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 发表于2015-11-05   |  只看该作者       筑龙币+10

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