甲方如何做好工程项目的质量管理工作

发表于2010-07-05 3589人浏览 2人跟帖总热度:10

筑龙币+0

baiyp2000

扫码加入筑龙学社 · 项目管理微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

0
+1
0

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

奖励

奖励于 2010-07-06 19:35:35

举报点评(0) 点赞(0)

baiyp2000

发表于2010-09-20 | 只看该作者

楼

另外，落实一户一验制度，在内部员工和总分包要统一思想，保证墙面垂直、平整度、地面平整度满足质检站的验收要求

奖励

奖励于 2010-09-21 02:32:24

举报点评(0) 点赞(0)

yetianmin

发表于2010-10-02 | 只看该作者

楼

工程部如何管好财富广场
在确保安全的前提下，控制进度。
在满足安全，质量的基础上抓进度。
首先要合理，科学安排施工程序和先后搭接，要求施工单位先做好可行的施工组织设计、总施工进度计划表，不断优化施工方案，做好前期准备工作后再开工。
确保施工正常秩序，在工程施工过程中要科学合理地控制成本。
实行工程质量控制，工程造价控制和工程进度控制。
（一），在进度控制上
1．分解落实各项工程计划，督促检查计划的执行情况。
2. 要求监理单位每月至少召开三次例会，根据日常安全质量检查情况，并总结落实完成情况，月底召开各施工单位协调碰头会，提交下月月计划，并总结上月计划完成情况。
3. 根据各项计划审查承包人的施工能力工作面，以有效的日生产能力来确保总体计划的完成。
4.审查承包人的施工组织计划，提出完成计划的保证措施。
（二），在质量控制上
1.督促承包人建立健全质量保证体系。
2.控制施工程序和施工工艺，要求监理单位，施工单位配备一套质量检查工具，把好工程质量关。
3.根据日常检查情况和各单位报告，对于共性问题作出统一规定，解决各类施工技术问题。
4．督促监理每月编制监理月报，全面反映工程进度，质量，支付，技术和管理等综合情况，检查基层监理工作质量，规范统一监理资料。
5.严格检查原材料质量，要求施工单位提供分批次原材料出厂合格证及原材料的检测报告，对原材料有质疑的，要求监理现场见证取样送检。
6．督促监理坚持施工现场旁站，做好监理日记。
7.抓工程中的关键技术，做好技术指导，召开施工现场会，交流推广先进经验。
8.按规定完成各工程项目的质量检查，检测，督促处理不合格工程，认真处理质量事故。
9.要求施工单位定期，定部位，定工种的进行针对性的书面安全交底，书面技术交底。
（三），在投资控制上
1.认真审核每一笔计量申请。
2.严格审查变更设计方案的合理性和工程数量的准确性。
3.控制合同总量。
4.合理确定直供材料调差。
后言：督促监理、施工单位按《建设工程文件归档整理规范》要求与施工进度同步建立起工程技术档案，并整理保管好原始资料。
要求监理单位加强现场监理力度和技术力量，善于发现问题、处理问题，要求施工单位的现场施工管理人员技术力量有待加强，专业水平有待提高。工程部，监理单位，施工单位，三方携手共建合格的财富广场！

奖励荣誉分+20