谈谈怎样进行班组的管理

发表于2009-06-02     784人浏览     1人跟帖     总热度:40  

项目建设中,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动基础环节,是企业完成各项经济指标的单位,也是企业文化建设管理制度在不断完善,班组管理水平在不断提高。因此建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义。
班组是一个集体,如何有效合理地把员工组织起来,除了有一套健全和完善的规章制度外,员工思想政治工作也至关重要,这种“软管理”在项目管理中更为突出。除了学科学、学文化、学技术、学管理外,要加强思想道德建设。以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的成绩鼓舞人,培育有思想、有道德、有文化、有纪律的一代新型员工。
  班组的组织建设主要指班组长的选配,班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线,班组长是生产的组织者和指挥者,处在承上启下的重要的位置,可谓“兵头将尾”一定要选拔思想好,安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班成员共同完成生产任务。那么,在目前的形式下,你认为班组该如何管理呢?请发表一下看法。
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  • 奖励于 2009-06-02 17:35:18

 发表于2009-06-02   |  只看该作者      

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那你的班组有多少个人呢?这个当头的一定要选好,要有扎实的实战技术,还要会处事圆滑,要有奖罚制度,工作努力的要大肆宣扬和奖励,偷懒耍滑的一定要找准机会罚和教育,实在没好转的一概不要,别为了一个人而影响了全班,最怕的是遇到那些不要可惜,而留下来确会影响全组的,这是最麻烦的,而且现在的年轻人特别的自私,只管自己不顾别人,只想着混日子,又不求上进又想拿多点工资,做头的一定要现场亲自去监工和检查,要负起责任。

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  • 奖励于 2009-06-05 01:32:24

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