| PDCA循环，好多东西都是触类旁通，举一反三，殊途同归，只不过我们没有认真思考罢了 |
| 纸上谈兵总是容易的多~呵呵 工程伊始，总是制定漂亮的项目计划，可是中间过程中的人为外界因素干扰太多，降低执行力，能保持动态平衡就相当不容易，最终的结果能与当初制定的计划有70-80%相近，也许就算是个成功的工程案例了吧~~ |
| 这个PDCA是质量管理小组，QC中用到的。 我以前在国企的时候，有这种事情发生，出于沽名钓誉的目的，有些项目部这么去做。实际没有这么去做过，都是编文章而已。 但是到了私企，几乎没人再去做，利益压倒一切。项目经理是不会允许去做这种事情。 |
中国 | 路桥市政
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