建筑知识有奖问答.15 项目综合管理

发表于2008-12-22 1001人浏览 2人跟帖总热度:10

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cola1027

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奖励于 2008-12-22 17:42:10

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xdy2006

发表于2008-12-22 | 只看该作者

楼

以下是引用cola1027在2008-12-22 9:42:00的发言：名词解释项目综合管理Project Integration Mana...

项目综合管理包括那些确保项目各要素相互协调所需要的过程，它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡，以满足或超出项目利害关系者的需求和期望。
项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体，但描述的这些程序是最基本的综合管理知识。图表4-1对下列主要程序进行了总述：
　　4.1 项目计划的开发--吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件。
　　4.2 项目计划的实施--通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。
　　4.3 全程变化控制--协调全部项目内部的变化过程。

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