| 二、教学大纲 （一）大纲说明 1．课程性质 工程项目管理学课程，是为了培养学生项目管理的基本理论知识和应用能力而设置的一门专业基础课程。本课程是由技术科学与管理科学等相互融合渗透而形成的一门综合性科学，具有理论面宽、实践性强、政策性要求高等特点。 2．课程设置的目的和要求 工程项目管理学课程旨在丰富学员的知识结构，提高学员的管理素质和项目管理技能。通过本课程的学习，要求学生掌握必要的技术分析方法和工程管理的基本理论，并对工程项目具有初步的科学管理能力。 （二）大纲内容 总序 前言 第一章 导论 第一节 项目与工程项目 第二节 工程项目管理的含义与任务 第三节 工程项目管理的发展过程 本章小结 复习思考题 第二章 工程项目管理的理论基础 第一节 系统论在工程项目管理中的应用 第二节 控制论在工程项目管理中的应用 第三节 运筹学在工程项目管理中的应用 第四节 组织行为学在工程项目管理中的应用 本章小结 复习思考题 第三章 工程项目管理的方法 第一节 工程项目管理的一般方法 第二节 工程项目管理方法的发展 本章小结 复习思考题 第四章 工程项目可行性研究管理 第一节 工程项目可行性研究管理概述 第二节 工程项目可行性研究的工作阶段 第三节 工程项目可行性研究报告的编制 第四节 工程项目可行性研究的程序和要求 本章小结 复习思考题 第五章 工程项目投资决策管理 第一节 工程项目投资决策管理概述 第二节 工程项目投资决策的标准 第三节 工程项目投资决策的方法 本章小结 复习思考题 第六章 工程项目招投标管理 第一节 工程项目招投标管理概述 第二节 工程项目招标 第三节 工程项目投标 第四节 工程项目开标、评标与定标 本章小结 复习思考题 第七章 工程项目成本管理 第一节 工程项目成本管理概述 第二节 工程项目成本的估算 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目成本管理的方法 本章小结 复习思考题 第八章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 第二节 工程项目进度管理的方法 第三节 工程项目进度拖延的原因及改进措施 本章小结 复习思考题 第九章 工程项目质量管理 第一节 工程项目质量管理概述 第二节 工程项目设计阶段的质量管理 第三节 工程项目实施阶段的质量管理 第四节 工程项目运行阶段的质量管理 本章小结 复习思考题 第十章 工程项目合同管理 第一节 工程项目合同管理概述 第二节 工程项目建设监理委托合同管理 第三节 工程项目勘察设计合同管理 第四节 工程项目施工合同管理 本章小结 复习思考题 第十一章 工程项目组织管理 第一节 工程项目组织管理概述 第二节 工程项目组织形式 第三节 工程项目管理组织 第四节 工程项目施工组织管理 本章小结 复习思考题 第十二章 工程项目物流管理 第一节 工程项目物流管理概述 第二节 工程项目物流管理的程序 第三节 工程项目物流管理的方法 第四节 国外工程项目物流管理概况 本章小结 复习思考题 第十三章 工程项目风险管理 第一节 工程项目风险管理概述 第二节 工程项目风险管理的程序 第三节 工程项目风险管理的非保险方法 第四节 工程项目风险管理的保险方法 本章小结 复习思考题 第十四章 工程项目竣工验收管理 第一节 工程项目竣工验收管理概述 第二节 工程项目竣工验收的内容与组织 第三节 工程项目竣工验收的程序 第四节 工程项目的交接 本章小结 复习思考题 第十五章 工程项目后评估管理 第一节 工程项目后评估管理概述 第二节 工程项目后评估的基本内容 第三节 工程项目后评估的方法和指标 本章小结 复习思考题 第十六章 工程项目信息管理 第一节 工程项目信息管理概述 第二节 工程项目信息管理的内容 第三节 电子计算机在工程项目管理中的应用 本章小结 复习思考题 参考文献 |
| 一、教学方案 （一）培养目标 工程项目管理学是由技术科学与管理科学等相互融合渗透而形成的一门综合性学科，具有理论面宽、实践性强、政策性要求高等特点。本课程旨在丰富学生的知识结构，提高学员的管理素质和项目管理技能。具体而言，可以从以下几个方面来设定教学培养目标： 1．掌握工程项目管理学的学科体系和分析问题、解决问题的方法； 2．更新工程项目管理理念，提高管理素养； 3．运用工程项目管理学的方法和原理，服务于工程管理的实践工作。 （二）教学目的 工程项目管理学课程的基本任务是研究工程项目管理的基本理论、管理方法等。通过学习本课程，可使学生掌握必要的技术分析方法和工程管理的基本理论，并对工程项目具有一定的科学管理能力。 1．系统了解和掌握工程项目管理的基本理论、方法和过程； 2．学习工程项目管理的核心内容，掌握主要技术； 3．通过案例分析和专题讨论了解工程项目管理的实践。 （三）课程学分 本课程3学分，课内52个学时。 （四）注意要点 在组织教学中应注意： 1．教学过程中应突出工程项目管理学的基本概念、基本方法和基本原理； 2．既要强调重点、难点，又要注意学科体系的完整性；既要介绍工程项目管理的发展趋势，又要突出工程项目管理学的最新研究成果和发展趋势； 3．理论联系实际，在有关章节的讲解中应穿插案例讨论； 4．积极探索教学方法的创新，就有关章节组织课堂讨论； 5．强调自主学习和学习过程，面授教学时应加强对过程性学习的检查。 （五）教学内容 见“教学大纲”。 （六）教材 1．基本教材 《工程项目管理学》，姚玲珍主编，上海财经大学出版社，2003年版。 2．辅助教材 《工程项目管理学》配套光盘，姚玲珍、张勇主编，上海财经大学出版社，2003年版。 （七）教学环节 1．自学 学生通过阅读文字材料和配套光盘等方式，掌握本课程的基本内容。自学过程中，要做到融会贯通，教材的各部分内容之间不能割裂，并能理论联系实际，运用所学知识去思考分析一些现实中的问题。 2．面授教学 在学生自学的基础上，由任课教师进行授课教学。 3．作业 学生应完成一定数量的作业，作为平时成绩计分，由授课老师批改。 （八）考核 本课程的考核分为两大部分：平时成绩考核和期末考试。 1．平时成绩考核 平时成绩考核占课程总成绩的20％，其中包括： （1）平时作业，占平时成绩考核的50％； （2）期中测试，占平时成绩考核的25%； （3）课程论文，占平时成绩考核的25％。 2．期末考试 期末考试为书面闭卷形式，占课程总成绩的80％。 （九）教学进度安排 第1周 第一章 导论 第2周 第二章 工程项目管理的理论基础 第3周 第三章 工程项目管理的方法 第4周 第四章 工程项目可行性研究管理 第5周 第五章 工程项目投资决策管理 第6周 第六章 工程项目招投标管理 第7周 第七章 工程项目成本管理 第8周 第八章 工程项目进度管理 第9周 第九章 工程项目质量管理 第十章 工程项目合同管理 第10周 第十一章 工程项目组织管理 第十二章 工程项目物流管理 第11周 第十三章 工程项目风险管理 第12周 第十四章 工程项目竣工验收管理 第十五章 工程项目后评估管理 第13周 第十六章 工程项目信息管理 总复习 注：每周4节课，共上13周，总课时为52节课。 |
| 第三章 工程项目管理的方法 本章知识点 认知度 第一节 工程项目管理的一般方法 一、工程项目管理的法律方法 掌握 二、工程项目管理的行政方法 掌握 三、工程项目管理的数学方法 掌握 第二节 工程项目管理方法的发展 一、全寿命周期管理方法在工程项目管理中的应用 了解 二、价值工程法在工程项目管理中的应用 了解 （一）内容提要 工程项目管理既需要先进管理理论的指导，又需要运用一定的科学方法。工程项目管理的一般方法主要有法律方法、行政方法和数学方法。所谓法律方法，是指运用国家制定的法律、法规对工程项目进行管理，具体可从法律规范、经济司法和经济仲裁三方面进行。行政方法是指依靠行政管理机构的法定权力，通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束力的计划等行政手段对工程项目进行管理。数学方法则是通过建立数学模型或运用定量方法对工程项目进行科学管理。常见的数学方法有网络图法、决策树法以及时间序列预测法等。 随着理论研究的深入和工程项目管理实践的推动，全寿命周期管理法和价值工程法等方法在工程项目管理领域也得到了广泛应用。 （二）学习目的 1. 掌握工程项目管理的法律方法； 2. 掌握工程项目管理的行政方法； 3. 掌握工程项目管理的数学方法； 4. 了解全寿命周期管理方法在工程项目管理中的应用； 5. 了解价值工程法在工程项目管理中的应用。 （三）学习重点 工程项目管理，必须在科学理论的指导下，运用一定的方法对工程项目进行管理。一般地，工程项目管理的方法包括法律方法、行政方法和数学方法。同时，随着管理学研究的深入和社会经济的发展，工程项目管理的方法也得到了进一步发展，全寿命周期管理法、价值工程法等也纷纷运用于工程项目管理。 本章的重点是掌握并懂得运用工程项目管理的法律方法、行政方法和数学方法。另外，对工程项目管理方法的发展应当有一定的了解。 （四）案例分析（请点击下方案例标题） 案例3-1 上海浦东国际机场大型工程建设项目管理方法的研究与实践 （五）作业及参考答案 1. 名词解释 （1）经济仲裁 经济仲裁是指当事人双方在经济活动中对有关经济权利和经济义务发生争执时，请求第三方依照法律或协议作出具有约束力的裁决。但由于仲裁机构是国家行政机关或人民团体，而不是司法机关，原则上是应当事人双方的请求而进行仲裁的，因此，仲裁裁决为双方接受时即具有法律效力。但败诉一方不自动执行时，仲裁机关不能强制执行，只能请求法院强制执行。 （2）经济合同纠纷仲裁 经济合同纠纷仲裁一般是指由所在地的经济仲裁机关（指工商行政管理局）对工程项目建设的相关经济合同纠纷进行裁决的行政手段。有重大影响的经济合同纠纷案件可由省、直辖市或国家工商行政管理部门仲裁。 （3）工程项目管理的行政方法 工程项目管理的行政方法是指依靠行政管理机构的法定权力，通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束力的计划等行政手段对工程项目进行管理。行政方法具有强制性，工程项目组织中的所有成员对上级所采用的行政手段都必须服从和执行。 （4）网络图 网络分析是将工程项目建设及其管理过程作为一个系统来加以处理。基本原理是将组成系统的各项工作通过网络形式，对整个系统统筹规划、合理安排，有效地利用人力、物力、财力和时间，达到以最少资源消耗来实现整体系统的预期目标。利用网络图对工程项目建设的进度进行控制，是网络分析技术的重要功能。 （5）时间序列 把某个经济指标在不同时期的数值按一定时间顺序加以排列，就得到了这个经济指标的时间序列。时间序列有两个最基本的要素：一是经济指标所属的时间；二是该时间范围内经济指标的数值。 时间序列预测的中心任务，是通过编制和分析时间序列，根据时间序列所反映的发展过程、方向和趋势进行类推或延伸，来预测下一时间点或今后一段时间内经济指标可能达到的水平。 （6）一次移动平均数预测法 这种方法是假设经济指标某期的预测值为其前几期数据的平均值，其计算公式为： 式中，Xt表示某经济指标在第t期的实际值； 表示该指标在第t期的一次滑动平均数；N表示每次移动平均数的阶长（即所取滑动长度中包含的数据期数）。其中，阶长N的取值应据实际情况而定，如认为指标的某期数值与前三期数据关系较大，则取N=3；如现实表明与前五期数据有较大联系，则取N=5。 （7）二次移动平均数预测法 在一次移动平均数的基础上再进行一次平滑，计算其二次移动平均数。二次移动平均数是对一次移动平均数取平均值，其计算公式为： 式中， 是第t期的二次移动平均数；N仍为阶长，但可以取与一次移动不同的阶长。 （8）工程项目寿命周期 工程项目寿命周期是工程项目运动规律的总概括。工程项目按过程每循环一次的现象，称为工程项目寿命周期。以工程项目生命周期作为研究依据，从项目识别、项目准备（包括设计）、项目评估（包括设计的修改）、项目实施（包括监督）以及项目后评估等阶段这样一种过程来研究工程项目管理的方法，是设备全寿命周期到系统全寿命周期管理思想在工程项目管理中的具体应用。 （9）工程 |
| 谢谢楼主，目前有关工程管理方面的比较有深度以及有一定指导意义的并不多。希望能有更多的具有实际指导意义的专著发表。 |
中国 | 建筑施工
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