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本资料为建设工程业主项目管理实施方案,word格式,共111页,编制于2018年。
技术管理:
1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核,并提供优化建议供建设单位参考;
2、根据工程总体进度要求,合理编制设计出图计划,以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础,进而确保总工期目标;
3、配合完成设计交底、图纸会审等工作,督促施工单位理解设计意图,及时提出设计中存在的问题,提前解决这些问题,以确保施工质量与施工工期;
......
目录:
一、 项目概述
二、 项目管理目标
三、 项目管理任务
四、 项目管理组织机构设置
五、 项目投资管理方案
六、 安全生产、文明施工管理制度
七、 工程质量管理方案
八、 工程进度管理方案
九、 会议管理制度
十、 档案、信息管理制度
十一、 项目风险管理
十二、 绿色施工管理
十三、 竣工验收及后续服务管理
十四、 项目移交管理
十五、 公司内部管理制度
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建设工程业主项目管理实施方案
工程进度款支付申请审核程序
工程洽商审批单(建设单位代表审批)
工程质量事故处理流程
设备材料进场报验程序
施工阶段进度管理工作程序
索赔管理服务内容
现场签证审批单
项目管理合同管理工作程序
招标管理工作程序
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