所谓组织措施,就是建立起进度控制的组织系统,进行有关进度控制的组织设计。
1、职责到人。落实各层次的进度控制人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实,让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标。建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解,明确项目各个参与单位的进度控制目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、规范制度
1) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
2) 建立进度计划审核制度;
3) 建立进度计划实施过程中的检查分析制度,对影响进度计划实施的因素分析和预测;
4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等;
5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.....
4、编制流程
编制施工进度控制的工作流程:
1) 定义施工进度计划系统组成;
2) 编制施工进度控制工作细则;
3) 规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;
4) 协助并监督进度计划的实施、动态控制。
5、分解进度。按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
6、控制节点。以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段,不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象,制定施工细则,以确保控制节点顺利完成。