0：重大事故为零的管理目标；
1：第一把手为第一责任；
2：岗位、班组标准化的双标建设；
3：全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。
“一岗”：是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；
“双责”：分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。
安全第一、预防为主、综合治理。
一法：《安全生产法》
两条例：《安全生产许可证条例》 《安全生产管理条例》
一通：通风
三防：防瓦斯 、防火、 防尘。
“一案一卡”即现场处置方案和重点岗位应急处置卡，是指导基层和岗位员工应对现场高风险突发事件。应以“情景、任务、能力”为技术路线，以风险评估结果为出发点，强调突发事件情景构建，分析在应对这些突发事件时，各任务层次的能力，打造点（应急处置措施）、线（应急专项预案）、面（综合应急预案），相结合的应急处置平台。
一表：安全检查表。
两个主体：政府是安全生产的监管主体， 企业是安全生产的责任主体。
两个负责制：政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。
安全生产“三同时”，即建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
三严：以修身、严以用权、严以律己。
三实：谋事要实、创业要实、做人要实。
1、厂级安全教育；
2、车间级安全教育；
3、班组安全教育。
1、必须做到人员百分百；
2、全员保安全时间百分百；
3、时刻保安全力量百分百。
2、运行安全规程；
3、设备检修规程。
即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
即重大危险源、伤害源、隐患源。
即危险点、危害点、事故多发点。
即非法建设、非法生产、非法经营。
“三超”是指工矿企业超能力、超强度、超定员生产；交通运输单位超载、超限、超负荷运行。
即定整改措施、定完成时间、定整改负责人。
即法制体制机制建设、保障能力建设、监管队伍建设。
加强法制体制机制建设：以全面落实安全生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。是加强安全监管、监察体系和工作机制的建设。
加强安全生产保障能力建设：以重点骨干企业为主体，着力强化安全生产基础。强安全生产法制建设。
加强安全生产监管队伍建设：以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力。努力建设一支“政治坚定、业务精通、作风过硬”的特别能战斗的安全监管和监察队伍，为履行职责提供可靠的组织保证。
即不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。
“三查”：查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患；
“三找”：找差距、找原因、找措施；
“三整顿”：整顿思想、整顿作风、整顿现场。
即安全帽、安全网、安全带。
按A、B、C进行排队梳理、汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类，限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类。
即安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。
1、对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；
2、对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；
3、对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；
4、对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。
1、事故原因不清楚不放过；
2、事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；
3、没有采取防范措施不放过；
4、事故责任者没有受到处理不放过。
1、凡是有人负责；
2、凡是有章可循；
3、凡是有据可查；
4、凡是有人监督。
“四不”：不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报。
“两直”：直奔基层、直查现场。
即责任到位、措施到位、执行到位、监督到位。
即社会道德缺失、政府责任缺失、企业标准缺失、全民意识缺失。
1、安全是管出来的，不是喊出来的；
2、搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切；
3、安全没有节日、借口、捷径，只有接力；
4、安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。
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