就像一个普通的房地产项目一样，幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容，分为以下几个阶段：

1）前期阶段；

2）方案阶段；

3）深化阶段；

4）施工图（招标施工图）设计阶段；

5）施工过程；

以上各个阶段自然对应不同的设计工作。在工作的过程中作为设计管理经办经常碰到的第一个问题是，幕墙设计应该是在什么时候介入呢？经过几个项目的实践和洗礼，我的答案是，越早越好，最好在项目在立面方案评审的时候就开始介入。原因很简单，就是尽快由专业顾问来判断建筑师方案的技术可行性和经济性，以免在方案已经进行得比较深入的时候，才发生重大的施工图变更，从而对项目的进度造成严重影响。一般来说，幕墙系统越复杂，高度越高，造价就越贵；

一般来说，办公建筑玻璃幕墙用得多，商业和住宅建筑建筑石材幕墙用得多；

前期阶段（1~2周），其实就落实好建筑专业方面的条件图（主要是平立剖面和效果图），并将设计意图跟设计限额与幕墙设计单位做好交底工作。当然同时需要跟乙方单位签订好商业合同，关于商务的问题由于不同公司情况不一，就不详细展开了。但是留意一点就是一定要在合同里明确好限额设计要求。最后安排幕墙设计单位召开幕墙设计启动会，确定好幕墙形式和概念方案（见下图）：

常见的幕墙形式有如下几种对玻璃幕墙来说分为

单元式

构件式

对石材幕墙来说分为：

背栓式

勾槽式；

至于各种幕墙形式之间的区别，又是可以展开来说的一个问题了-_-，有机会再和大家讨论。

方案阶段（2~4周）主要工作就是完善上一步幕墙方案，这时候可以开始邀请灯光顾问介入，因为要涉及到相关大样的设计。在此阶段可以邀请各相关设计单位与工程部、成控中心进行协调会议，审查幕墙方案是否达到建筑立面的要求以及相关工艺、造价是否符合公司要求和限制。

幕墙分隔优化及装饰层厚度选择；

讨论与建筑梁位之间的关系
深化阶段（2~4周），主要工作是继续完善方案，到这个阶段主要是完成两部分工作，图纸与材料。图纸方面，首先是需要联系建筑专业提供相应的节能设计需求，作为玻璃等材料参数的选择依据。其次是完成各专业互提条件的工作，包括建筑、结构、机电、园林、内装、灯光和擦窗机，务必落实好相关条件，为最终出施工做好相应准备。同时，与设计师落实好材料样板的签订，为招标工作做好准备。
专业协调举例，与机电专业确认百叶窗面积

通常百叶会设置在有机器设备的房间边上（比如避难层的机房），这个时候就需要设备专业反馈好各种排风排烟面积给建筑和幕墙专业。曾经试过有项目就是因为前期条件没提好，结果空调机组在运行的时候直接死机，最后只好把所有百叶拆掉。建筑师对着立面欲哭无泪了>_<

施工图设计阶段（4周）。经过上一阶段的充分准备，幕墙设计单位可以根据之前条件完成足够深度的幕墙施工图。这时候我们需要将施工图图纸提交给土建设计单位和灯光设计单位进行审查，同时进行内部审核。完成审核工作就可以发图到公司相关部门进行正式的招标工作。如有需要，则可以与幕墙设计单位一起参与招标答疑会议，协助解决疑难问题。

另外需要注意校对的是，务必保证幕墙图纸和土建图纸的各项内容尤其是节能参数是一致，比如什么玻璃种类、厚度等等。否则后面麻烦不断。

施工过程阶段（至项目竣工）。通常在确定最后的施工单位后，会对定标的图纸和样板进行在一轮深化和签认。之后就是参加幕墙施工单位安排的幕墙四性试验。在通过四性试验落实幕墙系统的可靠性后，幕墙就可以开始大面积施工了。当然由于工程中各种意外情况，可能配合现场处理设计问题以及设计变更。另外作为经办定期查看现场施工情况和进度，确保工程进度顺利。
四性试验照片

以上就是一个项目里幕墙设计管理的全过程了。当然实际中会有出现各种状况和问题，而我在工作中遇到的问题有这么几个方面：
1、幕墙设计条件图提供不及时或深度不够，造成图纸质量不佳；
2、图纸评审的环节较少；
3、现场和工厂巡查较少，不易发现缺陷、质量和效果问题；
4、设计变更较多，造成现场返工量大，增加成本。
这些问题尤其容易在初次操作项目的时候发生，因此一方面选择好的设计单位尤为重要，另一方面也需不断积累相关经验来应对和处理。