2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页

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简介:2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页,PPT格式;

主要内容:项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用,强化设计与施工的一体化和深度融合,通过整体优化项目的实施方案,实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调,特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。仅供参考;

2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页-44

总承包管理

2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页-介绍

介绍

2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页-区别

区别

2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页-问题

问题

2018年工程总承包项目(EPC)管理与审计-32页-优缺点

优缺点

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责任分工

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主要做法


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 发表于2018-12-21   |  只看该作者      

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项目总承包的特点在于发挥设计的主导作用,强化设计与施工的一体化和深度融合,通过整体优化项目的实施方案,实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与密切协调,特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。


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