项目部需要几个人？-室内施工-筑龙室内设计论坛

我们装饰行业的施工由于施工项目的大小和施工内容的烦琐程度不同，所决定的项目部管理人员的配备也不同，在此想听听大家对于项目部人员的具体配置是如何安排的？
我先起个头：
一般办公楼装饰，施工项目比较单一的可以只配备项目经理一名、施工员一名，加后勤仓管一人就可以了，项目经理兼技术负责人和质检员工作；施工员兼安全员及资料员的工作；后勤管理兼材料供应和工地日常事务等等。
希望大家积极讨论~！
有多少人知道全部的五大员啊？

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奖励于 2006-05-31 04:05:29

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cgqian

发表于2006-05-30 | 只看该作者

楼

2

项目部需要几个人？
这要根据装饰项目的规模大小、施工难度等考虑，另外，还得考虑安排的人员自身的能力，有的小项目，就可实行一人多岗，其实，一个项目部需要几个人？灵活安排就了，有时候，人多了并不一定就能把项目做好。

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奖励于 2006-05-31 04:05:29

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sunshenyang

发表于2006-05-30 | 只看该作者

楼

3

有些时候特别是相对规模比较大些施工内容比较繁杂的较多涉及变更签证的项目部应配备预算员
其实规模比较大施工要求正规的施工员质检员安全员材料员应该全部具备的，不然无法开展工作
至于会计员、资料员可根据实际情况搞一些兼职，象技术负责人、预算员可以由公司的人员客串一下

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奖励于 2006-05-31 04:05:29

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wenyue_bj

发表于2006-05-30 | 只看该作者

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4

要看工程量的大小了，一两个人也可以成为一个项目部，嘿嘿

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奖励于 2006-05-31 04:05:29

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chenglong827

发表于2006-05-30 | 只看该作者

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5

我觉得一般情况下四个人就可以了
项目经理负责协调关系，工程款回收
施工队长负责组织施工，
资料员兼技术员负责技术交底，质量控制
材料员兼仓库保管负责材料采购及保管

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奖励于 2006-05-31 07:03:05

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天上飞

发表于2006-05-30 | 只看该作者

楼

6

chenglong827：
谢谢你的参与~！
其他我暂且不说，就你说的材料采购兼仓库保管的事情我就在想你是否熟悉我们行业？采购兼保管那不是一条龙了吗？那么成本应该如何核算了？一般采购和仓库是一个互相监督和互相协作的关系，采购的材料需要仓库的验收检查，办理入库手续，加上财务的核查就可以形成一个监督管理的系统了，相互制约，有利于管理，避免漏洞啊~！
一般项目部分为外部联系（如甲方、监理等外部的协调）、施工技术的实际管理（工班管理、技术交底、施工指导检查、质量验收等等工程事务）、材料采购（送样、定样、供货）、后勤保障（人员住宿、吃饭、车辆生活需要等等）。
标准的项目管理班子人员为：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员、材料员、后勤（内务）。如何合理安排工作的合并，达到既节约人工又达到施工管理的目的呢~！

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奖励于 2006-05-31 07:03:05

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天上飞

发表于2006-05-30 | 只看该作者

楼

7

以下是引用wenyue_bj在2006-5-30 17:52:00的发言：要看工程量的大小了，一两个人也可以成为一个项目部，嘿嘿...

是的~！同意以上的观点~！
我们也做过十多万~一百万左右的施工项目，诸如简单的办公室装修，材料比较单一，工作量不大，可以直接安排一个施工员加一个材料采购员即可以施工了，配备公司比较熟悉和具备一定施工能力的班组，项目也可以顺利的进行了。
施工员承担了除了材料和后勤的几乎所有关于施工的工作内容，材料员负责及时供应材料，并负责后勤一般事项。
有比较成功的案例~！

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