监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页)

发表于2018-08-18     1627人浏览     1人跟帖     总热度:387  

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 前言:工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来,我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展,并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然,出于种种原因,至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨:
一、工程项目管理的主要工作
项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务,以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调,以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作:
1、一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主需求和期望的。所以,必须在充分收集各方面信息、资料的前提下,制定一份完善的工作计划,并结合客观变化的情况,及时、有效地调整计划、加强控制,以确保预定目标的实现。
2、为保证总体目标的实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化、分解到各相关单位、部门或人,并确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况及各类信息由综合管理部门及时收集后分析、调整、控制,以各子项目的目标实现来保证总体目标的实现。
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监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页)-工程项目管理的主要工作
工程项目管理的主要工作
监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页)-当前工程监理与项目管理的差距及原因分析
当前工程监理与项目管理的差距及原因分析
监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页)-监理公司向项目管理公司方向发展的几个问题探讨
监理公司向项目管理公司方向发展的几个问题探讨
监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页)-监理公司向项目管理公司方向发展的几个问题探讨0
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