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加强后台管控,成立专家工作组。为了加强重点项目的安全质量风险管控、施工进度管理和技术指导,公司针对性地成立了3个工作小组。工作组驻守工地,对项目部
施工方案、安全质量、变更索赔情况进行督导。澜沧江大桥钢管拱二次竖转前期准备过程中,受现场地形限制,扣拉索钢绞线安装困难,工作组专人现场盯守,增加现场管理力量,确保了钢管拱按节点工期目标顺利开始竖转。工作组加强项目和公司联系的纽带,将管理前移,提高了后台管控力度,很好地完成了工作组成立的既定目标。
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一、科学组织,精心谋划,基础工作扎实
二、创新管理,多措并举,过程管控到位
三、勇于创新,善于总结,科技创效显著
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澜沧江大桥
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