【简介】
加强集团及所属各城市公司预结算管理的规范化,规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程,尤其是过程的预结算管理,保证预结算质量和及时性。
明晰各职能在预结算工作中的职责,明确输出成果和标准,通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本。
通过预结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据,形成集团历史成本数据库,支持新项目成本测算、提高合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少结算争议。本资料为一整套成本管理资料,包括各类制度,附表及管理办法。
目录
附表
工程竣工验收报告
结算资料报审表
施工图预算
项目实例
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简介
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