[分享]浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识

发表于2018-04-30     1829人浏览     0人跟帖     总热度:148  

浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识-7.jpg

[摘要]  当今建筑行业涉及的范围很广,在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今,笔者认为应该过去的方式加以改进,积极顺应时代的发展要求,一改过去繁琐的教条模式,真正做到与时俱进。 

   

[关键词]  施工管理 成本控制 安全协调


一、施工项目管理的内容和特点 

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使本部获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。


二、项目管理系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。 

(一)技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为项目管理的最终目的是面向使用部门交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。

(二)社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,项目管理中人是第一要素。工程项目的第一责任人除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识,还应具有较高的组织领导工作能力。

(三)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。


三、项目成本控制原则 

施工项目成本控制原则是成本管理的基础和核心,施工部门在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下原则。 

(一)成本最低化。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 

(二)全面成本控制。全面成本管理是全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。这有一个系统的实质性内容,包括各部门的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 

(三)动态控制。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。 

(四)目标管理。内容包括:设定和分解;整理责任到位和执行;检查执行结果;评价修正目标;形成计划、实施、检查、处理循环。 

(五)责、权、利相结合。在项目施工过程中,各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时部门负责人要对成本控制业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 


四、项目成本控制措施 

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 

(一)组织措施  部门负责人是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部门是整个项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部门主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部门应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部门主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;另外其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。 

(二)技术措施  制订先进的施工方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在,在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 

(三)经济措施  1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。


综上分析,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 

扫码加入筑龙学社  ·  项目管理微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

叶子451

中国  | 项目管理

94 关注

999+ 粉丝

999+ 发帖

380 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20