第五部分：总包、监理单位考评考核制度
第一条：目的
为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司、项目经理部及合作方及时了解各工地的质量、进度等情况，进一步加强施工管理，充分暴露存在的施工问题，推广先进单位的管理办法和施工技术措施。特订立本制度。
第二条：总包检查制度
2.1检查工地现场，是工程项目经理部的日常工作内容之一，主要指工程项目经理部对该项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进组织所有标段工程师行定期检查及不定期抽查（至少每月一次），并将检查结果总结在该项目部内发布，抄报工程管理部。
2.2在工程项目例会上通报相关检查结果，重要问题需出专题报告，通报其公司领导，知会工程管理部并抄报公司领导层。
2.3总包检查的内容包括：各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况等执行情况等。
2.4相关检查内容如下表：
在建工程总包评分表.doc
2.6 检查结果在反馈后一个星期内，应由总包提供通过监理和标段工程师复核的检查整改结果，在项目经理部内发布并抄报工程管理部。项目经理部负责复查。
第三条：监理检查制度
3.1检查监理工作，是工程项目经理部的日常工作内容之一，主要指工程项目经理部对该项目工地监理工作质量进行定期检查及不定期抽查（至少每月一次），并将检查结果总结在该项目部内发布，抄报工程管理部。
3.2在工程项目例会上通报相关检查结果，通报其监理公司领导，抄送工程管理部。
3.3监理检查的内容包括：组织架构、监理资料、技术管理、现场监督和管理等。
3.4相关检查内容如下表：
检查监理评分表.doc
3.5 相关检查结果需要监理部作出书面回复，细化检查问题并落实到日常工作中去，项目经理部负责复查。
设计变更和工程签证
设计变更（F1）
技术核定单（F2）
工程签证（F3）
G册：
计划管理
总进度控制计划及评审记录（G1）
施工图纸交付计划（G2）
承包单位进场计划（G3）
甲供材料进场计划（G4）
资金使用计划（G5）
总进度计划（施工单位）（G6）
月计划（施工单位）（G7）
周计划（施工单位）（G8）
H册：
作业指导书
工程管理指导书（H1）
成本管理指导书（H2）
技术交底记录（H3）
Ｉ册：
材料设备管理
封样登记一览表（I1）
收（调）料单（I2）
设备调试验收记录（I3）
J册：
进度款支付
工程进度款审批单（J1）
物资进度款审批单（J2）
扣款通知单（J3）
奖/罚款通知单（J4）
K册：
会议纪要
公司每月工程例会纪要（K1）
公司现场工作协调会纪要（K2）
甲方召集专题会议纪要（K3）
项目经理部内部会议纪要（K4）
L册：
后勤管理
考勤表（L1）
项目经理部固定资产登记表（L2）
其他文件（L3）
第四条：文件索引目录
项目经理部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有《文件卷目总索引》、《文件卷索引表》、《文件目录表》此三级索引表，以便对归档文件进行检索。《文件卷目总索引表》列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索；《文件卷索引表》列明本卷归档文件的分类及名目；《文件目录表》作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。
第五条：文件夹标签
文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。
第六条：移交公司文件
工程完工后在项目经理部撤消时，项目经理部需将上述十二册内容移交工程管理部。
中国 | 岩土工程
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