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[分享]房地产收并购的结构设计与风险管理！

发表于2017-06-19 1495人浏览 7人跟帖总热度:401

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标签：房地产并购结构设计风险管理

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发表于2017-06-19 | 只看该作者

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房地产收并购的结构设计与风险管理

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发表于2017-06-21 | 只看该作者筑龙币+10

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3

近年，随着地产“黄金时代”的过去，白银时代的到来，以及土地成本的不断抬高，房企的收并购风气也变得逐步盛行，成为了许多房企主要的拿地和扩张手段。

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发表于2017-06-21 | 只看该作者筑龙币+10

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基于地产开发层面的规模扩张，以并购项目或获取上市平台为目的的兼并收购。

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发表于2017-06-21 | 只看该作者筑龙币+10

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5

当房地产企业没有能力对外清偿债务时，往往会进入法院的执行程序。

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发表于2017-06-21 | 只看该作者筑龙币+10

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根据尽职调查结果及最终确定的并购方案制定出相关并购协议，将风险以合同条款方式规避

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发表于2017-06-21 | 只看该作者筑龙币+10

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由于土地性质、取得方式、规划用途、使用期限以及房地产开发建设的复杂关系，具体房地产项目风险有土地使用权风险、主体风险、规划风险、审批风险，合同风险、违法建设的风险、工程质量风险、不动产有无抵押担保的风险、政府违约风险或政府风险。

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发表于2017-06-21 | 只看该作者筑龙币+10

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8

股权并购中，土地使用权属不发生变更，开发手续无须变更；可免除土地转让的相关税收负担。

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叶子451

中国 | 项目管理

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