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[分享]项目创效奇招，各阶段分类管理实战经验

发表于2017-02-09 6203人浏览 9人跟帖总热度:146

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标签：项目管理实战经验项目实施行业动态

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发表于2017-02-20 | 只看该作者

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项目创效奇招，各阶段分类管理实战经验

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发表于2017-06-29 | 只看该作者筑龙币+10

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项目工程周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等

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发表于2017-06-29 | 只看该作者筑龙币+10

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明确界定工程范围，精确计算工程概预算，控制工程量计算误差，以此确定所需人工、材料、机械台班等数量，并提前做好资金供给。

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发表于2017-06-29 | 只看该作者筑龙币+10

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确保各专业设计人员加强沟通，多角度理解项目全貌，各专业进行各自领域工作时难免遇到问题，须通过及时沟通、多方论证进行解决，规避风险。

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发表于2017-06-29 | 只看该作者筑龙币+10

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做好后勤保障，结合决策阶段明确的工程量与施工方案，按需按量配置劳务、机械以及技术支持，还有资金支持与周转。

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发表于2017-06-29 | 只看该作者筑龙币+10

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工程量是否全部完成，对发现的问题限期修整。

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发表于2017-06-29 | 只看该作者筑龙币+10

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重点在于确定项目的必要性和可行性，以及进行技术及经济论证，比选方案

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发表于2017-06-29 | 只看该作者筑龙币+10

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运维阶段是项目完工后的阶段，依然不可忽视

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发表于2017-06-29 | 只看该作者筑龙币+10

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做好设计交底，确保施工方能够真正理解设计意图，多方紧密配合，避免返工。

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ymdxiaoguai

北京门头沟区 | 项目管理

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