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发表于2016-09-19 1304人浏览 5人跟帖 总热度:75
zhongcong
12 2016-09-19 | 只看楼主
楼
1
电梯直达
建设单位和施工单位都属于同一个集团,作为建设单位,大多数感觉管理的时候苍白无力,施工单位进度上不去,又总是找各种借口推脱,质量、安全意识又不强又不整改。建设单位又没有处罚的权利,集团不给于。现在作为建设单位,就要求监理抓质量、安全,每天数人数,将施工单位存在的问题及时汇报给公司。个人知道这样做有点规避自己的责任,各位朋友有无好的办法,对于这样的内部施工单位如何将进度、质量、安全都能抓上来。请告知,谢谢。
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tyt1558
发表于2016-09-19 | 只看该作者 筑龙币+10
2
这个很难吧,不是管理层
wustch
发表于2016-09-19 | 只看该作者 筑龙币+20
3
谢谢分享
fantasytang
发表于2016-09-20 | 只看该作者 筑龙币+20
4
规避自己的责任做法正确,管理层未下决心无法解决。
wangtuanjiu
发表于2016-09-26 | 只看该作者 筑龙币+20
5
把自己的责任尽到就行,事事都要有记录
6
勤于领导沟通、与协作方协商
江苏 南京 | 建筑施工
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