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[提问]建设单位如何管理同一个集团下的施工单位

发表于2016-09-19 1304人浏览 5人跟帖总热度:75

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建设单位和施工单位都属于同一个集团，作为建设单位，大多数感觉管理的时候苍白无力，施工单位进度上不去，又总是找各种借口推脱，质量、安全意识又不强又不整改。建设单位又没有处罚的权利，集团不给于。现在作为建设单位，就要求监理抓质量、安全，每天数人数，将施工单位存在的问题及时汇报给公司。个人知道这样做有点规避自己的责任，各位朋友有无好的办法，对于这样的内部施工单位如何将进度、质量、安全都能抓上来。请告知，谢谢。

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发表于2016-09-19 | 只看该作者筑龙币+10

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这个很难吧，不是管理层

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发表于2016-09-19 | 只看该作者筑龙币+20

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3

谢谢分享

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发表于2016-09-20 | 只看该作者筑龙币+20

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4

规避自己的责任做法正确，管理层未下决心无法解决。

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发表于2016-09-26 | 只看该作者筑龙币+20

楼

5

把自己的责任尽到就行，事事都要有记录

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发表于2016-09-26 | 只看该作者筑龙币+20

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6

勤于领导沟通、与协作方协商

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zhongcong

江苏南京 | 建筑施工

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