| 作者简介： 姚先成，一九四二年生，毕业于重庆建筑大学(现重庆大学)。教授级高级工程师，重庆大学客座教授，香港工程师学会（HKIE）资深会员，英国特许建造学会(CIOB)资深建造师。中国建筑工程总公司科技协会副主席，全国建设系统劳动模范。香港建造商会第57、58、59、60 |
| 前言 1978年，我国确立了“对内经济搞活、对外改革开放”的战略方针以来，以“经济建设为中心”成为强国富民的重大国策，“国际”、“国际化”等这样的名词经常在各种政府政策、各类传媒报导中大量出现。所谓“国际”、“国际化”，它是相对于我国长期以来政治、经济等各方面的封闭自守而言的。近20年来，资讯技术飞速发展，世界格局发生重大变化，经济一体化风潮席卷全球，伴随着全球市场的形成，经济己经跨越疆界，国际化几乎深入全球的每个角落。 建筑业作为服务产业的一部份，在经济一体化、竞争全球化的环境与前提下也必须熟悉国际市场规则、参与到国际竞争之中，把握机遇，迎接国际化的挑战。 我国的建筑工程管理体系是在长期的工程建设中，部份参照前苏联经验，通过不断摸索、积累和总结发展而来的。由于体制僵化与市场发育不完善等原因，我们的管理水平长期落后于西方国家。1984年，日本大成公司在鲁布革的成功，震动与唤醒了我国工程建设领域的变革，加速了我国工程管理与世界接轨的过程。而且随着2001年我国正式成为世界贸易组织成员，国内市场与国际市场之间将屏障不再，国内市场的国际竞争也将随时展开。为适应形势、求得生存和发展，我国进一步加速了工程建设管理体系的变革，推行了项目管理体系、ISO标准、FIDIC条款、改革招投标制度、工程量清单计价等一系列国际通用的工程管理模式与做法，从体系到标准都在大力推行国际化。 香港是一个独特的开放市场，一方面，香港具有同西方市场完全相似的法制环境，实行严格的市场监管与评级体系，遵守世界贸易组织规则。另一方面，香港每年都推出大量工程，金额巨大，一直吸引着世界各地优秀承建商的竞争和参与。因此，香港的工程管理非常具有代表性与国际性。 本书是作者在香港20多年工作经验的部分总结。从市场规则和总建商运作两个层次对发生在香港的国际工程管理进行了全面的讲述，全书共包括八个章节，以市场规管、企业组织、投标管理、工程管理、合约和商务管理、财务管理、联合经营管理、保险管理等多个主题进行展开与探讨，不但给出了国际工程管理的一些重要原则、方法与流程，而且深入探讨了在国际规则下总承建商的组织、运作、管理等具体问题。 作者期望本书能够为中国建筑行业的同行们提供参考，期望能为广大同行进行国际工程管理以及我国工程管理的国际化提供有益的启示与借鉴，能够为我国建筑业的改革与发展贡献微薄力量。 由于时间仓促，加之作者的理解能力和认识水平有限，书中难免存有不当乃至错误之处，欢迎广大读者指出斧正。 本书的编著过程中，得到朱毅坚、徐立群、李朝阳、冯海洋、庄青峰、周汉成、伍荣发、杨楠等人的大力支持，作者在此深表谢意！ 姚先成 2004年3月于香港 |
| 目 录 序 第一章 香港政府对建筑市场的管理 第一节 香港建筑行业组织与专业分类 一、香港建筑业的特色 二、香港建筑企业的分类 第二节 香港政府部门对建造工程的管理分工 一、政府建造工程的管理部门架构 二、公共工程管理政策及原则 三、工务工程立项和审批 第三节 建筑企业注册、商业登记管理 一、商业及公司注册登记 二、承包商注册制度 三、公共工程资质申请 第四节 香港政府部门对建筑企业的监管 一、建筑企业综合管理 二、建筑企业品质管理 三、香港政府对建造业的安全管理 四、香港政府对建造业的环境管理 五、建筑企业工程项目的保安管理 第五节 工程项目发包招标管理 一、招标方式 二、招标程序 第六节 业主对工程建造的管理 一、管理机构与工作内容 二、工程进度的监控 三、工程质量的监控 四、工业安全、环保的监控 五、成本控制 第二章 国际建筑企业的运作及管理模式 第一节 企业的规模设置 一、建筑企业规模的标准 二、企业规模与企业类型 三、企业经营结构 第二节 企业的管理模式 一、企业管理模式理论的演变 二、建筑企业的经营管理 第三节 企业的组织架构 一、组织架构形式 二、我国建筑企业的组织架构 第四节 一般建筑企业的基本制度 一、人力资源管理 二、工程管理 三、成本管理 四、合约管理及商务管理 五、物资管理 六、安全管理 七、保安管理 八、环保管理 九、质量管理 第五节 建筑企业的核心竞争力 一、核心竞争力是现代企业经营的主旋律 二、建筑企业核心竞争力的培育 三、建筑企业核心竞争力的强化 第六节 企业预警及运作调控 一、预警体系与内容 二、预警项目的选择 三、预警的方式和流程 四、香港某建筑施工企业安全预警实施实例 第七节 国际建筑企业的战略管理 一、战略管理的定义 二、战略管理的意义 三、国际建筑企业的战略管理 第八节 建筑企业文化 一、企业文化的概念 二、企业文化的基本特征 三、企业文化的作用 四、“中国海外”企业文化建设的理念与做法 第三章 投标管理 第一节 投标的管理体系 一、投标组织架构 二、投标作业流程及特点 第二节 投标过程中的工程策划 一、工程策划 二、策划方案的对比和选择 三、策划技巧 第三节 投标估价 一、标价组成 二、估价过程 第四节 确定标价过程中的各类技巧及手段 一、替代方案的作价技巧 二、工料单上成本的移动和单价的调整技巧 第五节 最后投标总价的确定 一、市场容量及价格分析 二、成本估价的准确度分析 三、利润和风险等费用的确定 四、商业和行政决定 第六节 评标体系的影响 一、香港政府过往的评标的方法 二、现在的评标方法 三、过往及现在评标方法的比较 第七节 交标后续跟进工作 一、答疑 二、答疑过程及内容 三、投标过程中的答疑技巧 四、答疑会（Interview） 第四章 施工项目管理 第一节 施工项目开工前的准备工作 一、概述 二、项目部主要人员的选择与任命 三、项目部开工前的准备工作 四、案例：香港某工程项目的开工前准备工作清单 第二节 施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织的概念 二、施工项目管理组织机构的设置原则 三、施工项目管理组织架构模式 四、项目组织模式的选择 五、项目管理组织架构的设置程序 六、项目管理班子的建立 七、案例：香港某公司房屋项目管理组织架构 第三节 施工项目生产管理 一、进度管理 二、质量管理 三、安全管理 四、环保管理 五、成本管理 六、项目生产的集成管理 第四节 项目文件管理 一、项目文件的内容和分类 二、项目文件管理流程 三、项目文件管理程序 四、项目文件保存的时效性 五、文件管理――>信息管理――>信息化管理 第五节 项目验收及项目后管理 一、项目验收管理 二、项目保养期管理 三、项目后评价 第六节 项目索赔管理 一、工程索赔原理 二、工程索赔的种类 三、索赔程序 四、成功索赔的策略 五、索赔失败的教训 六、工程中常见索赔 七、案例一：XXXX工程地下施工阶段的索赔失误 八、 案例二：XXXX工程由工期索赔衍生的管理费用索赔 第五章 合约管理和商务管理 第一节 合约的种类与内容 一、合约的性质 二、合约的种类 三、合约的背景 四、合约的内容 第二节 合约管理的内容与过程 一、合约管理的内容与特点 二、分包管理 三、粮单管理 四、变更管理 五、工程索赔 六、资料系统 第三节 工程风险与纠纷 一、风险的分类 二、工程风险管理 第四节 商务管理 一、争议的原因 二、争议的处理 三、争议的预防 第六章 建筑企业的财务管理 第一节 财务管理在建筑企业的重要性 一、概论 二、财务管理的目标 第二节 财务管理的范围和架构 一、财务管理的职责范围 二、组织架构表 三、岗位责任 第三节 财务计划管理 一、计划管理的原则和基本要求 二、计划的种类 三、计划的编制 四、计划的检查和考核 第四节 资金管理 一、现金流量计划 二、资金调度 三、现金管理 四、公司信用卡管理 五、银行帐户管理 第五节 资金的筹集 一、资金筹集的方式 二、资金筹集的组织 |
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