资料目录
内容简介
3、建设规模:详见详见施工图纸内容
4、监理服务期:自监理合同签订之日起至工程竣工验收合格并审计结束,监理费用不因工期延长而增加。建设工期以工程实际施工工期为准。
5、工程项目难点
本工程的施工对工程精度要求较高,应特别注重质量及安全的管理。且该项目是百姓关注重点,任务重,工期紧,一旦延误工期会造成很大的被动。
根据我们所了解的工程基本情况,结合我们既往工程实践经验对施工的关键工序进行分析并提出控制措施,详见监理大纲工程项目难点控制措施中有详细说明。
一、本工程监理重点与难点分析
(1)根据本工程的项目内容和特点,以及我公司类似工程的监理经验,分析工程实施的重点和难点如下:
1)施工测量精度控制;
2)材料质量与试验监理控制;
3)道路路基、基层、面层及挡土墙程施工监理控制;
4)照明工程监理控制;
5)多单位施工组织协调工作,施工接口衔接控制等。
......
2.2.2.施工阶段:
1、施工阶段的质量控制:
1)、施工阶段的质量事前控制:
(1)进一步考察施工队伍的资质和技术素质,以及施工机具、设备和装备水平。
(2)审定施工单位提交的经过目标分解的施工进度计划。
(3)确认施工单位选择的分包单位。
(4)协助施工单位进一步完善质量保证体系,使之能正常有效地运行。
(5)审核施工单位关于材料、制品及试件取样,施工单位各种原材料须取样试验的,必须有监理工程师见证,试验单位必须经业主同意且具备相应资质。
(6)复核建筑物的控制标高及控制轴线,对施工单位的施工测量放线成果进行复验和确认。
(7)完善质量报表和质量事故的报告制度。
(8)预测预控可能出现的质量问题,并提供相应的防治措施。
(9)对于重要部位、关键工序,施工前应预测可能出现的质量问题,且要求施工单位报送施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。
(10)当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认。
......
2、施工阶段的进度控制:
1)、编制节点形象进度表,由总监理工程师按照施工总承包合同中规定的进度,督促并审核施工单位在开工前编制本项目的节点形象进度表。
2)、审查施工单位编制的施工进度计划及保证措施。总监审查施工单位的年进度计划是否符合施工合同中规定的进度要求,审查月进度计划是否符合年进度计划要求,审查周进度计划是否符合月进度计划要求。对进度计划审查意见,以监理工程师函送业主和施工单位。
3)、审查施工单位的进度保证体系
总监审查该体系的完整性,纠偏措施的合理性和有效性,审查意见的监理工程师函送业主和施工单位。
4)、分析预测影响进度目标实现的各种因素:
总监在开工前和各重要部分施工前,组织有关专业监理工程师分析预测可能影响进度目标实现的各种因素,成文后以监理工程师函送业主和施工单位,督促施工单位做到事前防范。
5)、检查施工单位的实际进度:
总监与月末检查施工单位的月进度实际完成情况及进度控制措施的执行情况,如发现偏差,则从劳动力、施工机械、材料、技术工艺、环境因素上采取相应措施,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议,以监理工程师函报业主。
......
共257页,编制于2016年。
工程质量监理流程图
工程质量控制系统框图
工程进度控制监理工作流程
施工准备阶段的工作流程
工程进度控制的基本程序
工程造价控制工作流程
工程暂停及复工工作流程
工程变更的管理工作流程
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福建 池州 | 结构设计
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