内容简介
《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容:
第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准;
第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度;
第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理;
第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。
……
三、部门办公及配置标准
(一)现场办公室标准
1.办公室选址原则
1.1就近原则
办公场所距离工地现场的距离不宜大于1公里,便于日常施工管理。
1.2不影响工程施工原则
项目较大、分期开发的项目宜根据分期开发的进程合理安排场地搭建,办公区域宜选择在不影响各项分期工程的开发、不影响工程实体施工、小区道路、看房路线的区域。
1.3节俭办公原则
……
部门周例会制度
1.目的
为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理,特制定本制度,以强化问题的分析、汇总,处理措施的制定、落实,明确责任人员及其时限。
2.适用范围
项目营造全过程
3.程序
3.1会议时间与周期:每周一次。因特殊情况不能按时召开例会,由工程部经理临时确定,通知所有参会人员,如不通知则按既定的时间和地点召开。
3.2会议参加人员:项目公司总经理、工程分管领导和工程部全体人员。
3.3会议地点:工程部会议室。
……
PDF格式,152页,编制于2012年。
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北京 璧山县 | 项目管理
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