内容简介
本文为知名监理企业编制的关于桥梁改建接线工程监理实施细则的资料,内容详细,大量流程图,主要包括:驻地办组织机构,现场质量控制,工程进度计划,施工阶段合同管理,施工阶段组织协调等。
工程进度监理:
承包人应该在签署合同协议后的28天内,向监理工程师递交一份总体施工计划(总体施工组织设计)。该计划包括工程进度安排、网络计划及关键路线、主要原材料供应保障计划、机械配置及调配计划、劳动力组织及调配计划、施工工艺方法、质量保障措施、现场安全措施、环保措施及资金流动计划等。它涉及工期管理、质量控制、支付、延期、索赔等一系列事宜。监理工程师应对计划本身的科学性、合理性、履约的合法性进行审查,在进行调查了解的基础上,不断地和承包人讨论、澄清、提建议,对有问题的部分进行分析,向承包人提出修改意见,并审批承包人修改后的进度计划。
合同管理:
严格履行开工申请报告手续,分部工程开工前必须报《分部工程开工申请批复单》,并附上业主书面批准分包的复印件。每次工地会议承包人必须通报分包工程情况,如需要分包人应参加会议。驻地办应通过承包人对分包工程进行全面管理。监理工程师可直接到分包工程去检查,发现涉及分包工程的各类问题,如分包人的施工设备、技术力量以及工程质量、工程进度等难以达到要求时,应要求承包人立即采取措施,予以纠正。
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本文为word格式,共91页。
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