内容简介
工作目的
规范项目管理标准,监督项目管理行为,防范项目管理风险,强化项目成本控制措施,努力提高项目经济效益。
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工作程序
4.1项目审计纳入年度审计工作计划。未纳入年度审计计划的审计事项,根据公司领导批示或有关部门的委托实施审计。审计计划报经单位领导批准后实施。
4.2审计部根据批准的年度审计计划或领导指示开展审计工作,成立审计组,审计组在实施审计前需向被审计项目部发出审计通知书,明确审计时间、范围、内容和要求。
被审计项目部接到审计通知书后,应做好有关资料的准备工作,如实提供有关账簿、凭证、报表、合同、各类单价分析表、施工图及单项工程数量计算表、验工计价单、施工计划、施工预算、成本测评、控制及考核等有关资料。
4.3被审计项目部对提供各项资料的真实性、完整性负责,不得隐瞒、涂改和造假,不得以任何借口拒绝提供。
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8页,编制于2014年。
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北京 璧山县 | 项目管理
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