内容简介
本资料是知名房企编制的关于标杆房企商业项目管理方法与策略的资料,内容详细,主要包括:项目风险管控,商业经营模块化管理,项目资金运作,商业生态管理等内容。
资金运作:
由于前期有了政府的支持,只需支付不高的“拿地”成本,就可以启动建设;由于和国有大型建筑企业建立了长期合作伙伴,对供应商有较强的谈判实力,部分工程建设资金可以让合作伙伴垫付;有大量的自有物业,与银行有着长期良好的关系,可以轻松获得大量优惠的银行贷款;一旦达到预售条件,可快速将城市综合体中的商铺、写字楼、公寓或住宅等出售,实现资金回笼(在有些项目上,这些收入都能打平成本、支付工程款和银行贷款,从而为盈利奠定了坚实基础);能以不多的资金实现跨越式、超常规、滚动式发展,屡屡有投资几十亿、数百亿的项目启动,加上前面所述的运作体系以及其他风险管控措施,甚至可以做到“游刃有余”。
模块化管理:
内部有覆盖全国各个广场的视频监控系统,可以随时抽查各项工作的真实状况,做到“不留死角”,不给员工“犯错误”的机会;每个月,全国各个广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导,都要集中开月度例会,进行情况通报和工作部署,做得好的进行经验分享,做得不好的要进行检讨,甚至通报批评;把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来,并有明确的规定与公式来计算奖惩,而且力度颇大,极大地调动了执行者的责任心与积极性;尽管每个项目都会有其特殊性,一些任务也难免无法如期完成,但文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口,如果你完成不了,马上换人。当然,对少量的特殊情况,及时向上级说明或申请,也可能会得到宽限或对计划、方案做出调整。
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西藏 咸阳 | 项目管理
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