内容简介
本资料是知名房企编制的关于标杆房企材料采购管理制度的资料,内容详细,含多个文件,主要包括:材料采购管理,材料推广管理,进货检验管理,采购工作程序。
进货检验指导:
检查进场材料(设备)供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货计划要求。检查进场材料(设备)的色泽及材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求需达到的标准。
采购管理程序:
设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。工程部负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料(设备)是否按合同要求进场。预算部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料(设备)的采购。工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。
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西藏 咸阳 | 项目管理
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