资料目录
内容简介
主要内容:
工程范围涉及当地灾后恢复重建房屋建筑、市政公用工程、公共服务和社会管理工程、基础设施建设工程等内容
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施工进度的组织协调
1) 根据工程总体进度计划的要求,协调好施工单位间的年、季、月实施计划的安排。时刻关注关键路线上的工程进展情况,保证各合同项目的进度有序衔接。
2) 建立进度协调例会制度,定期组织召开各合同项目之间的进度协调例会,以检查、落实各施工计划进度的执行情况,协调处理进度控制中存在的有关问题,确保各衔接标段、项目、工序的施工安排能够按总体进度控制目标协调一致;
3) 施工过程中,严格检查督促各施工方按合同安全、文明施工,及时协调解决产生的相互干扰问题,以排除或减少各种可能影响施工进度的不利因素。
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工程投资控制的主要任务
1)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制分年或单项工程项目合同支付资金计划;
2)编制投资控制目标和分年度投资计划,编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制性目标,各年度、季度和月份的合理投资计划,审查承包人提交的资金流计划。
3)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见。
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土质路基在施工过程中,监理人员应重点监督检查下列主要工序:
(1)路基挖土的开挖程序(方法)、挖至路基顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的处理、压实度及外观质量。
(2)路基填土的基底处理要求、用土质量(控制最佳含水量、最大干密度)、填土松厚度、压实度及外观质量。
(3)零填路基在遇有地下水位较高或土质湿软情况下,应控制处理措施。
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共280页,编制于2015年。
工程进度控制流程图
工程合同费用控制流程图
协调工作程序
土质路基施工工艺流程
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云南 红河 | 工程监理
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